| 實(shí)際上，今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易就會(huì)變成明天該被淘汰的能力，甚至成為核心障礙 |
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核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)的致命局限是“事后諸葛亮”。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以簡(jiǎn)單有力地描述、說明一個(gè)企業(yè)過去成功的原因，但卻很難預(yù)測(cè)未來是否成功。關(guān)鍵在于“什么是核心”會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而不斷地變化。今天的核心能力可能未來毫無價(jià)值，而現(xiàn)在微不足道的能力卻可能決定企業(yè)未來的命運(yùn)。當(dāng)IBM在20世紀(jì)80年代初，牢牢抓住自己的核心能力：設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營(yíng)銷計(jì)算機(jī)，而把非核心的芯片設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)外包給INTEL與微軟時(shí)，這項(xiàng)決定當(dāng)時(shí)大受贊賞，現(xiàn)在卻成了最經(jīng)典的決策失誤。 其實(shí)，一項(xiàng)能力是否有價(jià)值，是否核心，是無法單獨(dú)判斷的。它的價(jià)值必須由外部環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略來決定。對(duì)一個(gè)企業(yè)是砒霜，對(duì)另一個(gè)企業(yè)卻可能是良藥。從歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷一項(xiàng)能力是否是未來發(fā)展的核心在本質(zhì)上是不可靠的，而且正是由于過于依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致很多領(lǐng)先企業(yè)陷入困境。 由于無法事前判斷什么樣的能力將來是最有效的，從而無法指導(dǎo)企業(yè)家的決策，核心競(jìng)爭(zhēng)力盛行一時(shí)后，很快被國(guó)際管理學(xué)界淘汰。 市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，使中國(guó)的企業(yè)家們從以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的“資源尋租”上升到了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“一招鮮”的競(jìng)爭(zhēng)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力與“一招鮮”十分契合，有著異曲同工之妙。企業(yè)家很容易把自己“一招鮮”的長(zhǎng)處提升為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，從而為自己的發(fā)展方式找到理論根據(jù)。這是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念在中國(guó)大行其道的根本原因。 隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激化，對(duì)企業(yè)的生存能力提出更高的要求。2001年中國(guó)加入WTO以來，短短3年的時(shí)間，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化有目共睹�？鐕�(guó)公司正在各個(gè)行業(yè)對(duì)本土企業(yè)發(fā)起了新一輪的攻擊，與此同時(shí)，具有很高起點(diǎn)的新一代中小企業(yè)正在迅速崛起。從中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段來看，越來越多的“好企業(yè)”正在出現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境正在從“一招鮮”的階段向“全面競(jìng)爭(zhēng)”階段進(jìn)化。 未來的競(jìng)爭(zhēng)中，在整體運(yùn)作的某一環(huán)節(jié)一枝獨(dú)秀，已不能使企業(yè)獲得超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，速戰(zhàn)速?zèng)Q的可能性大大降低。憑借著“一招鮮”在別人還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候使出致命的一擊，從而確立行業(yè)霸主地位的神話正在逐漸的消失。任何一個(gè)企業(yè)的成功必須充分地利用外部機(jī)會(huì)和自身能力。兩者動(dòng)態(tài)地匹配是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。開始關(guān)注能力的發(fā)展是中國(guó)企業(yè)的巨大進(jìn)步。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)本身，雖然可以方便有效地解釋很多東西，卻對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展沒有多大的指導(dǎo)意義，大概在中國(guó)也只有3年－5年的流行期。更糟糕的是，核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)實(shí)際上迎合了中國(guó)企業(yè)浮躁的心理。因?yàn)橛辛撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，似乎就有了“芝麻開門”的口訣，企業(yè)發(fā)展就可以無往而不勝，迅速發(fā)展。但實(shí)際上，今天的核心競(jìng)爭(zhēng)力很容易就會(huì)變成明天該被淘汰的能力，甚至成為核心障礙。家電企業(yè)發(fā)家的核心能力—渠道—正在成為這些企業(yè)變革的最大障礙之一，就是明證。企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)不斷地培養(yǎng)適合新環(huán)境的系統(tǒng)的能力組合。但系統(tǒng)能力的建立，需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的痛苦積累，不是一朝一夕能夠完成的。適時(shí)修補(bǔ)“短板”，迅速超越核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步積累自己全面系統(tǒng)的管理能力，這些將是中國(guó)企業(yè)在全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代取得成功的必經(jīng)之路。雖然痛苦，卻別無選擇。 （作者為長(zhǎng)江商學(xué)院教授） |
