特征尺度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)以未來為重點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。現(xiàn)代公司在激烈的市場競爭中，逐漸認識到制定合理而長遠發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，他們紛紛組織精兵強將，研究制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，以便能在未來的市場競爭中立于不敗之地�？v觀這些公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總感覺他們忽視了一個關(guān)鍵因素，那就是企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度。

　　特征尺度是指特征時間尺度和特征空間尺度的總稱。所謂特征時間尺度，是指能夠體現(xiàn)經(jīng)濟系統(tǒng)本質(zhì)變化的最短時間跨度；與特征時間尺度相對應(yīng)的空間范圍被稱為特征空間尺度。比如，中央電視臺的眾多主持人各有特點，我們不見其人，僅聽其聲，就能判斷出哪位是趙忠祥、哪位是李詠；又比如，雞蛋孵化出小雞的最短時間是17天，小于17天，小雞就不會出生。這里，能夠反映出主持人風(fēng)格的“最少音節(jié)”和小雞出生的最少天數(shù)就是特征尺度。

　　特征尺度理論最早由昝廷全提出，這一理論有七個基本層次：個人（最小經(jīng)濟元）、家庭經(jīng)濟系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)、區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)、國家經(jīng)濟系統(tǒng)和全球經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)的層次越高，特征尺度越長。按照這一理論，當(dāng)時間大于企業(yè)的特征尺度時（用l企業(yè)表示企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度，以下類推）企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)考慮以下幾種情況：

　　情況一、企業(yè)〈 t〈 企業(yè)

　　當(dāng)時間大于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開始起作用，但有于時間小于產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的特征尺度，企業(yè)只須了解比他層次較高的系統(tǒng)的狀況。比如，對一個新入伍的戰(zhàn)士來講，他在部隊的服役期是2年，而一個部隊的特征尺度顯然要大于2年。如果這個戰(zhàn)士在部隊服役2年就走，那么，這個戰(zhàn)士只須遵守〈〈士兵條例〉〉和部隊的規(guī)章就行，對部隊的其他變化無須特別關(guān)注；但如果這個戰(zhàn)士提了干，當(dāng)上了排長，他在部隊的時間有可能要超過部隊的特征尺度，他就必須關(guān)注部隊的軍種、地位、技術(shù)裝備水平、今后5到年10年走向等一系列發(fā)展戰(zhàn)略，因為，這一切都于他個人的升遷、軍生涯長短有直接的關(guān)系。

　　情況二、l產(chǎn)業(yè)〈 t〈 地區(qū)

　　當(dāng)時間大于企業(yè)的特征尺度時，企業(yè)的發(fā)展能力和盈利能力主要取決于企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，取決于企業(yè)對其所在行業(yè)的變化的把握。比如，企業(yè)所在的行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)一片興旺，在這個行業(yè)中，一般的企業(yè)都會取得比較滿意的效果；反之，如果一個企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，企業(yè)無論怎樣努力，都難以取得好的效果。比如，入世以前，受西方國家的抵制，我國紡織行業(yè)不景氣，80%的企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，沒有聽說哪個紡織企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，利潤高速增長的，聽到的多是企業(yè)困難，下崗職工增多；又比如，前幾年，英國瘋牛病蔓延，全世界都抵制進口英國牛肉，致使英國以牛肉制品的企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉。這種思想對我們新建企業(yè)和企業(yè)集團的發(fā)展有一定的啟發(fā)：我們在新建一個企業(yè)時，首要考慮的是進入哪個產(chǎn)業(yè)；同樣，一個企業(yè)集團在資本運作時，要及時賣掉夕陽企業(yè)，購進朝陽企業(yè)。

　　情況三、l地區(qū)〈 t〈 國家

　　這時，時間大于企業(yè)的特征尺度和企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度，企業(yè)的業(yè)績水平主要取決于企業(yè)所在地區(qū)的發(fā)展變化，如果整個地區(qū)經(jīng)濟趨好，一般來講，這個地區(qū)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不會太差；反之，如果整個地區(qū)經(jīng)濟形勢趨差，那么，對這個地區(qū)所有企業(yè)都是不利的。比如，我國經(jīng)濟特區(qū)的設(shè)立，由于有稅收優(yōu)惠政策，特區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟效益成倍增長；又比如，國家提出西部打開發(fā)戰(zhàn)略，許多外商和沿海開放城市的企業(yè)到西部去發(fā)展，帶動了西部企業(yè)的發(fā)展，而河南地區(qū)地處中部，既享受不到東部地區(qū)的優(yōu)惠政策，也享受不到西部地區(qū)的有惠政策，戲稱“不是東西”，因此，河南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢。

　　情況四、l國家〈 t〈 全球

　　這時，時間大于企業(yè)的特征尺度和企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)的特征尺度，以及企業(yè)所在地區(qū)的特征尺度。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展變化，主要取決于國家經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展變化，企業(yè)只能關(guān)注這種變化，無力去改變它。比如，墨西哥金融危機、97年的亞洲金融風(fēng)暴，使得這些國家的企業(yè)頻臨倒閉狀態(tài)；又比如，我國雖有5000年的歷史，但沒有一家“百年老店”，原因在于，過去的一百年，中國經(jīng)歷了太多的戰(zhàn)亂，鴉片戰(zhàn)爭、辛亥革命、兩次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭等，任何一個企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存下去，幾乎是不可能的。

　　情況五、t〉全球

　　這時，時間大于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)所在的任何層次的特征尺度，企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于全球經(jīng)濟變化的趨勢，如果全球經(jīng)濟形勢趨好，則有利于企業(yè)的發(fā)展，如果全球經(jīng)濟發(fā)生危機，則企業(yè)的生存受到影響。

　　通過對以上經(jīng)濟層次特征尺度的分析，給我們以下幾點啟示：

　　一、給企業(yè)家的啟示

　　制定企業(yè)發(fā)展略的最短時間跨度應(yīng)大于企業(yè)經(jīng)濟特征尺度，小于這個時間就沒有實際意義；第二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是制定在哪個層級上的，層級不同，對應(yīng)的特征時間尺度不同，企業(yè)家考慮的范圍和重點也不同；第三、企業(yè)在論證投資特征時間尺度較長的項目時，一定要論證到這個特征時間尺度的下限。這就給企業(yè)家在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，在時間和空間上指明了方向。

　　二、給經(jīng)濟學(xué)家的啟示　　

　　告訴經(jīng)濟學(xué)家，面對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題時，不同的系統(tǒng)，適用不同的經(jīng)濟理論，如解決區(qū)域經(jīng)濟問題，除使用微觀經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟外，還要使用區(qū)域經(jīng)濟理論，給經(jīng)濟學(xué)家解決現(xiàn)實問題以啟迪。

　　三、對評價企業(yè)家的啟示　　

　　要評價、考核一個企業(yè)家，至少要放在一個大于企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)特征尺度范圍之內(nèi)進行，否則就不全面；一個企業(yè)家的培養(yǎng)過程也是這樣，是由低層級到高層級的過程，當(dāng)一個企業(yè)家勝任底層級管理時，就要及時培養(yǎng)他駕馭高層級經(jīng)濟系統(tǒng)管理的能力。

　　四、給政府的啟示

　　我們國家的發(fā)展規(guī)劃，都是以5年為周期制定的，在審定一項投資計劃時，就不能簡單以一個5年計劃周期去評判該項目是否可行，因為，一個大型項目的特征時間尺度一般都會跨越2到3個國家5年發(fā)展計劃。以小浪底水庫為例，它除防洪、調(diào)沙功能以外，最主要的功能就是發(fā)電，該工程1991年9月開始到2001年竣工，歷時10年。小浪底的建成，極大地緩和了河南及周邊地區(qū)的用電緊張狀況。小浪底之后，河南是否需要再建一個同等規(guī)模的水庫發(fā)電，不能因河南現(xiàn)在不缺電，就不需要建電站，要對河南10年以后經(jīng)濟發(fā)展狀況和用電需求論證后，才能做出決策。