近日來(lái)，隨著中國(guó)入世一周年的到來(lái)，有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)則下中國(guó)陶瓷工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考在各地炒得風(fēng)風(fēng)火火，事實(shí)說(shuō)明，中國(guó)“入世”對(duì)陶瓷業(yè)的沖擊是不可避免的。有人在喊“狼來(lái)了”，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈；有人認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了，市場(chǎng)將擴(kuò)大，外資將涌入，有利于發(fā)展，各種心態(tài)都在關(guān)注入世后的變化�？傊瑔�(wèn)題肯定是來(lái)了。
“入世”是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，任何事物都相輔相承，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)才能抓住機(jī)遇，否則不但抓不住機(jī)遇，還會(huì)在“入世”的挑戰(zhàn)中落敗。那么，中國(guó)加入WTO后陶瓷工業(yè)路該怎么走才能抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，使陶瓷工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)則下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？我們不妨從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
體制創(chuàng)新之路。
先進(jìn)完善的企業(yè)體制往往是企業(yè)發(fā)展的機(jī)制保證和動(dòng)力源泉。企業(yè)體制創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。過(guò)去那種企業(yè)單一的投資結(jié)構(gòu)，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不利于企業(yè)之間的聯(lián)合，已不適應(yīng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，即不利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，也不利于資產(chǎn)的保值增值。要徹底改變這一現(xiàn)狀，必須實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從目前的實(shí)際情況看，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，可以從這兩個(gè)方面進(jìn)行，一是在行業(yè)內(nèi)部，通過(guò)不同地區(qū)、不同層次的企業(yè)相互參股，打破由過(guò)去的行政區(qū)劃限定而形成的單一投資格局。二是吸引、利用行業(yè)外資金實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。各企業(yè)要緊緊圍繞“多種所有制、公有制多種實(shí)現(xiàn)形式、多種分配的方式”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革思路探索適合自身發(fā)展的產(chǎn)權(quán)多元化的形式，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。要通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，建立法人治理結(jié)構(gòu)、形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制；要建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制發(fā)展壯大龍頭、骨干和高效企業(yè)，淘汰落后、虧損嚴(yán)重的企業(yè)；要深化企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革，建立起經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制；要從健全和完善制度入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的監(jiān)督約束機(jī)制，用更有效制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督，健全民主決策和決策失誤追究制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。
加入WTO后，降低了國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，國(guó)內(nèi)企業(yè)也將面臨著抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的難得機(jī)遇，也面臨著來(lái)自國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，將與更多的跨國(guó)公司“硬碰硬”。我國(guó)陶瓷工業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響，存在大而不強(qiáng)、生產(chǎn)過(guò)剩、各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)落后等方面的問(wèn)題，與國(guó)際上著名的企業(yè)相比往往相形見絀。這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)策略、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，把提高競(jìng)爭(zhēng)能力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來(lái)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。對(duì)于在國(guó)際上已經(jīng)樹立自己的品牌，且產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步利用加入WTO的有利時(shí)機(jī)，充分運(yùn)用WTO規(guī)則，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化使自己的品牌國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。對(duì)于產(chǎn)品具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但還沒有形成自己品牌的企業(yè)，首要的任務(wù)是建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，打出自己的品牌，要充分利用我們?cè)谫Y源、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
特色經(jīng)營(yíng)之路
中國(guó)入世后，我們的企業(yè)好比“與狼共舞”。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾稳伲筷P(guān)鍵要研究和發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，靠特色經(jīng)營(yíng)、追求個(gè)性取勝，這是國(guó)際國(guó)內(nèi)的一條重要經(jīng)驗(yàn)。入世后，國(guó)內(nèi)企業(yè)要各走各的優(yōu)勢(shì)路徑，各打各的特色仗，在特色產(chǎn)品、特色文化、特色服務(wù)、特色品牌、特色模式上下大力氣、花大工夫。
品牌經(jīng)營(yíng)之路
品牌商品搶占并瓜分市場(chǎng)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明顯趨勢(shì)之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講就是一種品牌經(jīng)濟(jì)，擁有名牌就擁有市場(chǎng)。名牌商標(biāo)代表著企業(yè)及其產(chǎn)品的信譽(yù)，它作為能滿足人的心理需求的精神產(chǎn)品，具有高質(zhì)量、高信譽(yù)、高知名度、高市場(chǎng)占有率、高效益的特點(diǎn)，并使他具有吸引資金、聚集人才、改進(jìn)科技、擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場(chǎng)的功能。目前國(guó)內(nèi)不少陶瓷企業(yè)商標(biāo)品牌意識(shí)尚未樹立起來(lái)，不注意商標(biāo)名牌戰(zhàn)略的研究和運(yùn)用，對(duì)創(chuàng)名牌、保名牌這個(gè)涉及企業(yè)生死攸關(guān)問(wèn)題的緊迫性和認(rèn)識(shí)不足，特別是缺少創(chuàng)國(guó)際馳名商標(biāo)的志氣。面對(duì)加入WTO后將直接面對(duì)全球市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有緊迫的商標(biāo)意識(shí)，和走名牌發(fā)展之路，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
科技創(chuàng)新之路
作為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器，科技的巨大作用已被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。我國(guó)陶瓷行業(yè)與國(guó)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)關(guān)鍵就在于科技含量不夠。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略。不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平去構(gòu)建自己的研制、開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的核心能力精心培育，將科技研發(fā)視為后盾，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，不斷更新設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。
科學(xué)管理之路
三流的企業(yè)賣產(chǎn)品、二流的企業(yè)賣技術(shù)、一流的企業(yè)賣規(guī)則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上，產(chǎn)品是有生命周期的，而企業(yè)追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，可以說(shuō)，產(chǎn)品不是技術(shù)的產(chǎn)物，而是管理的產(chǎn)物，在本質(zhì)上，產(chǎn)品創(chuàng)新就是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就是創(chuàng)造市場(chǎng)的基本動(dòng)力，實(shí)行科學(xué)管理比選擇產(chǎn)品方向更重要。中國(guó)入世，在直接擴(kuò)大中國(guó)企業(yè)的外延，即規(guī)模和效益的同時(shí)，也間接地增加中國(guó)企業(yè)的外延，國(guó)內(nèi)企業(yè)要在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念與方法的同時(shí)，將大力推進(jìn)成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
集約經(jīng)營(yíng)之路
加入WTO后從經(jīng)濟(jì)全球化的角度看，我國(guó)大部分企業(yè)的規(guī)模較小，仍是我們的最大不足，規(guī)模就是覆蓋力和影響力。在當(dāng)前以科學(xué)技術(shù)發(fā)展為動(dòng)力，以跨國(guó)公司為載體，在全球范圍進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，我們不能消極地抵御外國(guó)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，只有加大聯(lián)合自強(qiáng)，加速經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，把自己的企業(yè)辦的更大更強(qiáng)，要努力提高組織化和集約化程度，走高科技、國(guó)際化、規(guī)模化、專業(yè)化的創(chuàng)新之路，以經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和集團(tuán)化應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能趨利避害、乘勝而起，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
外向發(fā)展之路
加入WTO后，由于經(jīng)濟(jì)全球化可以使生產(chǎn)要素得以跨國(guó)優(yōu)化配置，這可以促進(jìn)全球范圍的資本流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和技術(shù)共享。因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以利用參與經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)會(huì)，發(fā)揮勞動(dòng)成本低、資源豐富和市場(chǎng)廣闊的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大參與國(guó)際分工與協(xié)作的空間，并通過(guò)引進(jìn)、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、資金和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)換代、促進(jìn)行業(yè)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)在一個(gè)新的高起點(diǎn)上的跨越式發(fā)展。
問(wèn)題總是在、可以預(yù)知和解決的，關(guān)鍵是怎么去想。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，入世也為中國(guó)陶企走出國(guó)門提供了條件。２００２年廣東、福建等省的出口數(shù)據(jù)表明，沿海各省正在積極利用這一有利條件積極擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。
