china——陶瓷雖然是中國的“土特產(chǎn)”，但建衛(wèi)陶瓷卻純屬舶來品，在中國的歷史不過二十多年而已，雖然目前國內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)量業(yè)已居世界首位，但若聯(lián)想到多達(dá)三千家的企業(yè)數(shù)量，這個(gè)成績(jī)就難以說出口了。更何況，中國建陶產(chǎn)品由于技術(shù)、制造、設(shè)計(jì)等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界建陶大國，如德國、美國及日本等等，在國際上已成為低檔產(chǎn)品的代名詞，因此，長(zhǎng)期以來，中國企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)上一直處于被動(dòng)應(yīng)付的不利地位，只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行“三近四同”所導(dǎo)致的內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，很難進(jìn)入被國外品牌占據(jù)的高端高利潤(rùn)產(chǎn)品市場(chǎng)，更不必說進(jìn)軍國際市場(chǎng)了。
然而，經(jīng)過2000年激烈的品牌大戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到品牌及文化重要性的一部分國內(nèi)企業(yè)，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，并憑借早期積累的資本，一方面對(duì)自己產(chǎn)品線進(jìn)行改造，另一方面積極吸收先進(jìn)技術(shù)、招募人才、開拓國際市場(chǎng)，為下一步更為惡化的市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。
2003年9月，當(dāng)十二家建陶企業(yè)被宣布成為業(yè)內(nèi)首批“中國名牌”企業(yè)，更為激烈的新一輪競(jìng)爭(zhēng)就此拉開帷幕——
海外集團(tuán)“守高看中”
毋庸置疑，“中國名牌”衛(wèi)浴企業(yè)的誕生，無能改變這樣一個(gè)事實(shí)：令國內(nèi)企業(yè)垂涎三尺的“高端高利潤(rùn)”產(chǎn)品市場(chǎng)，仍然掌握在美標(biāo)、科勒、TOTO、法恩莎等國際實(shí)力品牌企業(yè)手中。而對(duì)于這些外企來說，在努力堅(jiān)守高端市場(chǎng)的同時(shí)，盡快切入隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而愈加擴(kuò)大的中檔產(chǎn)品市場(chǎng)，獲取更多的利潤(rùn)，自然是順理成章之事。
因此，海外集團(tuán)各主要企業(yè)一方面增強(qiáng)在中國的營銷力度，一方面采取多種措施走下高端神壇，搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。如美標(biāo)、TOTO、伊奈、科勒、樂家、英陶等國際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國內(nèi)市場(chǎng)銷售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。而美標(biāo)更早在2002年底即已定下進(jìn)軍中小城市市場(chǎng)的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產(chǎn)品市場(chǎng)用戶群，并獲得了一定成績(jī)。
海外集團(tuán)種種動(dòng)作，勢(shì)必加大國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，國內(nèi)陶瓷市場(chǎng)“山雨欲來風(fēng)滿樓”，價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)火索業(yè)已點(diǎn)燃。
國產(chǎn)新貴“擴(kuò)中沖高”
然而，2003年，認(rèn)識(shí)到品牌重要性的一些國內(nèi)企業(yè)從“做大”向“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作基本完成，重慶四維、鷹牌、東鵬等國內(nèi)品牌企業(yè)開始崛起，其獲得“中國名牌”產(chǎn)品稱號(hào)反證了市場(chǎng)的認(rèn)可，在中檔市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額日益增加，并開始沖擊一向由國外品牌產(chǎn)品占據(jù)的高端市場(chǎng)。
如衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司——重慶四維瓷業(yè)，其經(jīng)過不斷努力，建造了9條現(xiàn)代化的隧道窯和三條梭式窯，形成了年產(chǎn)450萬件高中檔衛(wèi)生陶瓷，400萬平方米釉面磚，3萬只浴缸，90萬套五金配件，30萬平方米廣場(chǎng)磚的配套生產(chǎn)能力。集團(tuán)總產(chǎn)量一躍而成為國內(nèi)第二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些國內(nèi)的老前輩。而其針對(duì)中高端衛(wèi)浴市場(chǎng)而設(shè)的細(xì)分品牌——金四維，更在短短兩年內(nèi)占據(jù)了國內(nèi)10％的份額，并大量出口歐、美等高端產(chǎn)品為主流的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，可謂成績(jī)斐然。而東鵬、鷹牌等也通過各種手段，采取從大到強(qiáng)、內(nèi)外開花的策略，在國內(nèi)市場(chǎng)積極爭(zhēng)奪國外品牌占據(jù)的中高端市場(chǎng)份額，同時(shí)積極擴(kuò)大出口，以增強(qiáng)生存能力。
國產(chǎn)勢(shì)力的快速崛起，讓我們有理由相信：china——必將成為中國的國粹。
三千諸侯掙扎死亡線
中國建陶市場(chǎng)的第三方勢(shì)力，則是近三千家各種成分的小企業(yè)，其普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等明顯劣勢(shì)。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則下，除了被兼并及互相合縱聯(lián)橫之外，可以說生存機(jī)會(huì)一般不大。
然而，如此數(shù)量的小企業(yè)無疑會(huì)造成市場(chǎng)的更加混亂、難以管理——當(dāng)面臨事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，其唯一的策略只有價(jià)格戰(zhàn)。可想而知，當(dāng)今年新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)淘汰大批小企業(yè)。
結(jié)語：
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建陶衛(wèi)浴市場(chǎng)勢(shì)必隨之而增長(zhǎng)，如此巨大的市場(chǎng)最終落入誰手？讓我們拭目以待。
