據(jù)了解，福州局陶瓷磚專項(xiàng)整治工作主要做法包括：一是針對(duì)閩清出口陶瓷磚生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，制訂了專項(xiàng)整治工作方案并認(rèn)真實(shí)施。二是在整改期間，先后派出28人次對(duì)閩清陶瓷企業(yè)的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)工藝、自檢自控能力、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)。三是對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題開(kāi)出“不合格整改通知單”，并經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，限期整改。四是做好跟蹤整改記錄，如閩清飛天、環(huán)宇陶瓷公司在整改期間企業(yè)先后兩次提出整改報(bào)告，均對(duì)企業(yè)整改情況進(jìn)行考核。
這些措施引起了閩清縣政府的重視，縣政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人專程到福州局，對(duì)該項(xiàng)工作給予支持和配合。尤為可喜的是，企業(yè)對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的思想認(rèn)識(shí)提高了，對(duì)整改要求從不夠理解并有抵觸到理解和配合并落實(shí)于行動(dòng)，從人力物力方面給予整改工作以保證和支持。上述企業(yè)中的一家專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的整改專項(xiàng)小組，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂，針對(duì)性地制定了相關(guān)的操作規(guī)程，并實(shí)行有效控制。一家企業(yè)采取外引內(nèi)聯(lián)的辦法開(kāi)展培訓(xùn)，招收三名員工專門負(fù)責(zé)自檢自控工作以及檢驗(yàn)檢測(cè)記錄的填寫與建檔工作。加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的投入，兩家公司分別投入四十多萬(wàn)元和十幾萬(wàn)元人民幣對(duì)成品庫(kù)、模具鐘罩施釉設(shè)備、磨邊工藝進(jìn)行改造和完善，初步改變了成品庫(kù)管理混亂的狀況。此外，企業(yè)還加強(qiáng)管理，明確各相關(guān)人員職責(zé)、權(quán)限和相互間的關(guān)系，各行其責(zé)，把控各生產(chǎn)工序，特別是加強(qiáng)了原料進(jìn)廠和成品入庫(kù)的檢驗(yàn)把關(guān)，完善有關(guān)證單的適用性，對(duì)應(yīng)性和一致性。加強(qiáng)生產(chǎn)批次的管理，對(duì)批號(hào)的打印方式，批號(hào)使用的管理作了明確規(guī)定，有效改變了整改前批號(hào)混亂的現(xiàn)象。
