本題目很大，但都是產(chǎn)業(yè)生存的重大戰(zhàn)略和值得探討思考的問(wèn)題。
進(jìn)入2007年的中國(guó)陶業(yè)發(fā)生了一件大事：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或產(chǎn)業(yè)分流成為一種大勢(shì)所趨。此事十幾年前已有，但僅限于生產(chǎn)基地的延伸、擴(kuò)張、主體不變�，F(xiàn)在的情況是帶有根本性的在變了。在華東穩(wěn)扎了十幾年的幾家一直被國(guó)內(nèi)同行認(rèn)同為水平較高的企業(yè)到江西、山東開(kāi)廠(chǎng)了；廣東歐神諾、金意陶、箭牌等三家有名望的企業(yè)一口氣到江西景德鎮(zhèn)買(mǎi)下四五千畝地辦廠(chǎng)；美國(guó)科勒潔具不在佛山而在山東重投重資建廠(chǎng)，佛山禪城區(qū)政府決策不再新批建廠(chǎng)了，個(gè)別名牌企業(yè)從陶瓷業(yè)分流搞房地產(chǎn)業(yè)去了，等等。猶似這個(gè)行業(yè)發(fā)生了地震，震源就在佛山。
盡管說(shuō)中國(guó)是世界陶瓷的古國(guó)、大國(guó)，但百年老店難找。如果有的話(huà)，可能只是一家南風(fēng)古灶。中國(guó)傳統(tǒng)陶瓷的現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)，從真正意義上說(shuō)也是二十多年的歷史，這么短的時(shí)間，產(chǎn)業(yè)就要大轉(zhuǎn)移、大變遷、大分流，是很值得學(xué)術(shù)界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)學(xué)會(huì)等部門(mén)探討的問(wèn)題。
首先，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是被動(dòng)的還是主動(dòng)的？就廣東的情況來(lái)看，有主動(dòng)也有被動(dòng)，但基本上是被動(dòng)的。一家企業(yè)在一個(gè)地方做得好好的，誰(shuí)想要離開(kāi)？然而被動(dòng)中深藏著本身種下的惡果所引發(fā)的。由于長(zhǎng)期對(duì)污染治理投入不足引發(fā)環(huán)境惡化就是一例。
其次，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移讓人重新審視產(chǎn)業(yè)建設(shè)的許多觀念是否要重新調(diào)整。對(duì)于應(yīng)用干法工藝技術(shù)的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集族化發(fā)展或是工業(yè)園建設(shè)曾經(jīng)被贊揚(yáng)的模式看來(lái)不再適合這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，大規(guī)�；�、分散建廠(chǎng)倒是一種科學(xué)的選擇。這又是一例。
總部陶瓷經(jīng)濟(jì)模式行不行得通，如何運(yùn)作？又是一課題。
