大品牌彌漫騰騰殺氣 2008進(jìn)入陶瓷大企業(yè)時(shí)代

  在圈地、擴(kuò)張等多方因素鼓勵(lì)下,一線(xiàn)品牌的擴(kuò)張欲望從來(lái)沒(méi)有象現(xiàn)在這么強(qiáng)烈。尤其在二、三線(xiàn)品牌的緊追之下,大品牌間彌漫的騰騰殺氣似乎在歲末年初提前爆發(fā)。

  這種較量首先是網(wǎng)絡(luò)滲透的較量。在諾貝爾、馬可波羅、新明珠等等大企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)布局之后,產(chǎn)能的激增將迫使這些企業(yè)大玩“兩面手法”,即向上提升,又積極下沉。向上提升如歐神諾般推出品牌艾蔻,以更高定位的“性?xún)r(jià)比”向意大利、西班牙等品牌發(fā)起挑戰(zhàn),仰攻頂尖市場(chǎng);積極下沉如新明珠般推出五福陶瓷,以區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)實(shí)施蠶食式圍剿。這種大企業(yè)間品牌的強(qiáng)力交織,其實(shí)質(zhì)是將大大壓縮新興品牌的生存與成長(zhǎng)空間。

  強(qiáng)者俞強(qiáng)的態(tài)勢(shì)還將表現(xiàn)在產(chǎn)品的推進(jìn)與研發(fā)的提升上。在圈地、擴(kuò)張等等成為過(guò)去式后,品牌間的新一輪較量將完全回歸到原點(diǎn)上來(lái)。隨著蒙娜麗莎聯(lián)合科達(dá)機(jī)電,成功推出陶瓷行業(yè)跨時(shí)代產(chǎn)品“大規(guī)格瓷質(zhì)板材”,其產(chǎn)品創(chuàng)新為品牌所賦予的行業(yè)高度一方面給同行帶來(lái)極大震撼,一方面也將引起同業(yè)的競(jìng)相模仿。尤其在一線(xiàn)品牌困于“瑜亮情結(jié)”而無(wú)法獲得突破之時(shí),占領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新的制高點(diǎn),顯然比跑馬圈地所展示的力量更為鏗鏘有力,更有高度與層次。

  完成了生產(chǎn)與產(chǎn)品等基礎(chǔ)性布局之后,推廣手段的高下也將成為各大品牌“硬碰硬”中能否脫穎而出的關(guān)鍵。2008年,奧運(yùn)價(jià)值行銷(xiāo)將會(huì)成為整個(gè)行業(yè)最為流行的推廣手段,大企業(yè)自然更是無(wú)法“置身事外”。問(wèn)題是,在這個(gè)競(jìng)技平臺(tái)上,考驗(yàn)的不單是大品牌行銷(xiāo)過(guò)程中花費(fèi)了多少“銀彈”,如通過(guò)高端爆光來(lái)(上央視)顯示力量等等,更是對(duì)其系統(tǒng)化操作與精巧化包裝的一次挑戰(zhàn)。就目前態(tài)勢(shì)而言,為數(shù)不少的陶瓷企業(yè)(尤其是部分華東陶瓷企業(yè))磨刀霍霍,深挖“奧運(yùn)”賣(mài)點(diǎn),甚至以“項(xiàng)目制”來(lái)顛覆行業(yè)傳統(tǒng)包裝推廣方式的做法,將會(huì)彌補(bǔ)去年部分企業(yè)開(kāi)展“足球”營(yíng)銷(xiāo),因“粗制濫造”而給各界帶來(lái)的種種遺憾。

  最近有媒體報(bào)道金舵、歐神諾、鷹牌等高層人士發(fā)生了變化。這種行業(yè)高級(jí)人才的流動(dòng)在告訴著我們一條萬(wàn)古不顛的真理:2008年的所有競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)還是各大企業(yè)老板間遠(yuǎn)見(jiàn)與眼光的競(jìng)爭(zhēng),胸襟與智慧的較量。