自上世紀80年代末至今的20年間，陶瓷產業(yè)的發(fā)展經(jīng)過幾次大的波浪式疊加，粗放式的發(fā)展已形成了世界性的產業(yè)規(guī)模。產品品種齊全，產業(yè)配套完善，多個產區(qū)重復發(fā)展，形成了廣東、山東、河北、華東、福建、四川等傳統(tǒng)產區(qū)及近兩年來的江西、湖南、遼寧、山西、內蒙及湖北、河南等新崛起的建陶產業(yè)新興區(qū)域。但這種粗放式的發(fā)展受產業(yè)調整政策及資源能源的約束，繼續(xù)這種發(fā)展已到了一個極限。即使產業(yè)轉移，不外乎把一種模式簡單或包裝后的一種復制。從目前高安、法庫等新興產區(qū)的陶業(yè)建設看，仍然無法突破這種傳統(tǒng)模式的瓶頸。所以，在產業(yè)調整及國家宏觀調控和世界經(jīng)濟違紀的環(huán)境下，業(yè)內人士驚呼：冬天來了！而且這個冬天將是比較漫長，眾多陶企不得不減產停窯裁員，面對行業(yè)的洗牌�；厥鬃约�，在冬天的寒流里，自身企業(yè)實在不具備抗寒御冷的能力。說得調侃一點，值得驕傲與自豪的東西并不多。從目前的整體經(jīng)濟狀態(tài)看，陶瓷行業(yè)要想走出目前的低谷，僅靠等待觀望，比拼實力，是難以完全實現(xiàn)的。正如上世紀九十年代中期的改制轉型，產業(yè)發(fā)展必須尋求新的突破點。
以廣東佛山為例，當年石灣的國有陶瓷企業(yè)在改制轉制的大潮中，坐等觀望，等國家政策的“救市”，而與石灣一河之隔南莊，通過銀行貸款、個人集資、員工身份置換購買、國有資產贖買等，幾乎在一夜之間完成了國有制向民營的轉型，所以在后來的南莊迅速崛起成為“中國建陶第一鎮(zhèn)”的時候，昔日的菜農穿起筆挺的西裝不停地為自己的企業(yè)剪彩。而曾幾何時頗具優(yōu)越感的“石灣人”，開始跨過南石大橋加入了去南莊陶企打工的行 列。國有陶企風光不再，而南莊、西樵、小塘等地的陶瓷企業(yè)過得紅紅火火。因為在當時開始實行市場經(jīng)濟的大氣候下，國有體制已經(jīng)不再適應陶瓷行業(yè)的發(fā)展。這個突破就是改制轉型。
從行業(yè)的發(fā)展歷程看，許多優(yōu)秀的企業(yè)家，在當年產業(yè)規(guī)模越來越大，市場需求越來越旺的形勢下，開始思考僅靠壓機越來大，窯爐越來越長的發(fā)展思路顯然不適應形勢發(fā)展的需要。于是，陶企的發(fā)展 中開始出現(xiàn)了展廳建設、品牌建設乃至一個企業(yè)多品牌化的發(fā)展。各種廣告宣傳、活動策劃，蓬蓬勃勃。行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出嶄新的局面。
這一次的產業(yè)遇冷，想要從根本上突破困境，正是要尋求新的突破點，產業(yè)發(fā)展要想再次獲得大的提升，就要從產業(yè)密集型向資本密集型轉變，從產品繁雜型向技術密集型轉變，從品牌密集型向品牌強勢型轉變。而突破點可以選擇兼并、收購、股份制改造、國際化合作等。只有這樣，淘汰掉大部分低端企業(yè)，資源、能源、資金的合理利用，才能使陶瓷產業(yè)獲得全面的發(fā)展提升，從而由做大升化為做強。這才是產業(yè)長遠發(fā)展的根本途徑。
