福建作為中國陶瓷的四大產(chǎn)區(qū)之一，是中國最大的外墻磚生產(chǎn)基地。從上個(gè)世紀(jì)80年代末開始，福建陶瓷發(fā)展了近30年。尤其是90年代，福建陶瓷紅極一時(shí)。當(dāng)時(shí)國家正處于大建設(shè)時(shí)期，各類商品都極其緊缺，供不應(yīng)求，只要是生產(chǎn)出來就很快可以出售。因此，越來越多人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)存在著巨大的利潤空間，開始爭先恐后的投入到這個(gè)行業(yè)中來。一時(shí)間，上千家企業(yè)涌現(xiàn)出來，競爭演變得十分激烈。長期以來，商品的同質(zhì)化、單純的價(jià)格競爭、“窩里斗”的惡劣現(xiàn)象讓福建陶瓷企業(yè)家深陷泥潭、疲憊不堪。
近年來，國家將節(jié)能減排政策提上議程，倡導(dǎo)發(fā)展環(huán)保型企業(yè)。陶瓷企業(yè)存在著能耗大、污染嚴(yán)重等實(shí)際情況再一次制約著本行業(yè)的發(fā)展，一些原本競爭力弱的小型企業(yè)無法抵擋住多方壓力，只能宣告破產(chǎn)。而一些中大型企業(yè)也是力不從心，如履薄冰，岌岌可危。
無論是行業(yè)間的惡性競爭，還是外界的壓力，都讓福建陶瓷企業(yè)失去了往日的那份風(fēng)光。讓他們深深的感覺到要在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就不得不需求新的發(fā)展突破口，提高自身的綜合競爭力。
那么該如何尋找新的發(fā)展突破口呢？我們還是先來看看現(xiàn)階段閩南企業(yè)存在著哪些致命的弱點(diǎn)。
首先，閩南企業(yè)無法攻克的“人情關(guān)”。唯賢是舉是眾多企業(yè)聘任員工的準(zhǔn)則，然而，在閩南，很多企業(yè)的員工主要來自親戚、朋友的介紹，凡是有交情的就可以來企業(yè)上班，不管你是否能勝任該職務(wù)。更有甚者，直接把親朋好友安排在“油水”多的部門。其次，福建企業(yè)整合社會資源的能力比較弱，主要依賴自有資金來運(yùn)作發(fā)展，不敢冒險(xiǎn)利用資本市場這個(gè)平臺進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。最后，閩南老板老死不相往來，缺乏交流，缺少合作，不僅資源得不到整合，反而陷入自相殘殺的危險(xiǎn)境地。
福建陶瓷企業(yè)重振雄威就必須突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，從各個(gè)角度提升自我，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，塑造新形象，提高競爭力，立志走向國際化。
一、整合資源。包括文化、銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等各方面的資源。泉州是歷史古城，絲綢之路的起點(diǎn)，也是我國陶瓷的發(fā)源地之一，自西晉武帝泰始元年，距今已有1700多年的歷史。各個(gè)企業(yè)可以充分挖掘泉州所擁有的歷史內(nèi)涵，打造出獨(dú)具民族特色的產(chǎn)品。如福建華泰就推出了備受歡迎的絲路瓷典。同時(shí)，充分利用陶瓷協(xié)會組織、報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)資源，把握住媒介平臺，做好企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳。此外，將服務(wù)做細(xì)，做出自我特色，從各個(gè)角度彰現(xiàn)自己的品牌實(shí)力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)形象和品牌知名度。
二、繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、打造高品質(zhì)產(chǎn)品。泉州以生產(chǎn)外墻磚而聞名，在國內(nèi)外都占有很大的市場，由于其技術(shù)、工藝、質(zhì)量的美譽(yù)度，很多房地產(chǎn)開發(fā)商在選擇外墻磚時(shí)依然會首先考慮泉州制造。然而，從本區(qū)域來說，如上述所分析的，企業(yè)間仍舊存在著激烈的競爭。福建陶瓷企業(yè)想要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須打破環(huán)保這個(gè)高門檻，提倡節(jié)能減排，提高品牌定位，發(fā)展高端產(chǎn)品，創(chuàng)造更多利益。福建華泰集團(tuán)緊跟時(shí)代腳步，依托幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立研發(fā)中心，研究新型環(huán)保外墻產(chǎn)品，打破晉江長期以來生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的格局，以生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的新面貌展現(xiàn)給客戶。
三、杜絕貼牌生產(chǎn)，發(fā)展壯大自主品牌。福建很多廠家扮演著加工廠的角色，給國內(nèi)其他品牌或國外品牌做貼牌生產(chǎn)，一味的使用別人的商標(biāo)。有關(guān)專家指出，貼牌生產(chǎn)從短期來看確實(shí)可以積累一定的資金，但是從長遠(yuǎn)來看是沒有發(fā)展前景的。貼牌生產(chǎn)猶如為他人做嫁衣，別人的牌子越做越大，自己的利潤卻越來越小，企業(yè)雖然有生產(chǎn)能力，卻沒有市場占有能力。雖然賺了一筆加工費(fèi)，自己的品牌卻不具備影響力，久而久將會失去生存能力。所以，企業(yè)在創(chuàng)立初期就應(yīng)該注重品牌建設(shè)，逐步推廣自己的品牌，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品的附加值，造就更多的高端產(chǎn)品，提高市場競爭力。
四、促進(jìn)交流、加強(qiáng)溝通，在技術(shù)上創(chuàng)新。各企業(yè)應(yīng)該由互相構(gòu)建壁壘、老死不相往來向工藝互相學(xué)習(xí)、管理互相借鑒的局面轉(zhuǎn)變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)間的協(xié)作精神很強(qiáng)，相互之間沒有什么技術(shù)封鎖可言，國有企業(yè)的特殊性質(zhì)使相互間成為一個(gè)家庭中的共同成員。但隨著競爭的逐步形成，技術(shù)壁壘等商業(yè)機(jī)密日益被企業(yè)重視。企業(yè)進(jìn)入各自為陣的時(shí)代。但是行業(yè)發(fā)展的共同任務(wù)，使越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，促進(jìn)交流，加強(qiáng)溝通會對各個(gè)企業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。因此，福建陶瓷企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計(jì)，行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)自然也就能壯大。
五、創(chuàng)造優(yōu)越條件，引進(jìn)人才。陶瓷行業(yè)的發(fā)展最終還是必須靠人來推動(dòng)。缺乏職工、缺少人才已經(jīng)成為福建陶瓷企業(yè)發(fā)展的“瓶勁”。引起福建陶瓷企業(yè)缺乏職工現(xiàn)象除了該地區(qū)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要增加人員外，還有其自身的存在的弊端。如工作環(huán)境惡劣、空氣污染嚴(yán)重、工資漲幅低、節(jié)假日無法按勞動(dòng)合同法規(guī)定來執(zhí)行、拖欠工資等諸多因素導(dǎo)致越來越多的人員不愿意到福建來謀職。從而制約了陶瓷行業(yè)向更高、更強(qiáng)的方向發(fā)展。企業(yè)間存在著嚴(yán)重的互挖墻角的不良現(xiàn)象，惡性競爭日益激烈化。創(chuàng)造優(yōu)越條件，吸引人才迫在眉睫，它直接關(guān)系到福建陶瓷企業(yè)現(xiàn)在及今后的發(fā)展壯大。
六、提高企業(yè)管理水平。近幾年，福建陶瓷企業(yè)發(fā)展迅速，然而，很多企業(yè)家一味追求生產(chǎn)、銷售、利潤，而忽視了管理的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)在外人看來十分強(qiáng)大。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部管理一團(tuán)混亂，不堪一擊。因此，淡化原本的管理模式，尋求新的、合適自己企業(yè)的管理風(fēng)格至關(guān)重要。
時(shí)代日新月異，變幻無窮，企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變觀念，懂得站在時(shí)間巨人的肩膀上，高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，真正做到了與時(shí)俱進(jìn)，也就能使企業(yè)永葆生機(jī)。
