受成本、環(huán)保、市場(chǎng)以及全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境影響，2008年是陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存大考驗(yàn)的一年。面對(duì)市場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)，江西各陶瓷企業(yè)正在經(jīng)歷著“冬天”的寒冷和煎熬。
贛州斯登達(dá)陶瓷有限公司是今年10月份新投產(chǎn)的企業(yè)，主要以生產(chǎn)西式琉璃瓦為主。該企業(yè)于去年下半年破土進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，當(dāng)時(shí)整個(gè)江西的琉璃瓦產(chǎn)品非常好銷(xiāo)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上是供不應(yīng)求。但在今年，整個(gè)形勢(shì)卻是極速回轉(zhuǎn)。從6月份后，高安、景德鎮(zhèn)等地很多琉璃瓦生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象，這在往年是從未出現(xiàn)過(guò)的。盡管斯順達(dá)公司投產(chǎn)很順利，產(chǎn)品質(zhì)量也都控制得相當(dāng)好，但由于受今年整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其市場(chǎng)的需求量卻很小。該公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，江西琉璃瓦產(chǎn)品的主要消費(fèi)市場(chǎng)集中在江浙、湖南、安徽等地，由于贛州距離這些消費(fèi)市場(chǎng)的距離比較遠(yuǎn)，產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用較高，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售是舉步維艱�，F(xiàn)在產(chǎn)品出現(xiàn)大量的積壓，為了緩解企業(yè)的生存壓力，該企業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)線(xiàn)改做其他的產(chǎn)品。
在江西地區(qū)的琉璃瓦企業(yè)里，除了新紅梅、鵬飛等企業(yè)多年前就占領(lǐng)市場(chǎng)終端優(yōu)勢(shì)外，其他的大部分企業(yè)的產(chǎn)品都出現(xiàn)了或多或少的庫(kù)存和積壓。在江西周邊地區(qū)，如湖北、安徽等地的琉璃瓦生產(chǎn)企業(yè)也由于市場(chǎng)需求的減少，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)大面積的積壓，整個(gè)銷(xiāo)售形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。
盡管如此，在今年7、8月份企業(yè)普遍舉步維艱的時(shí)候，一些企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格還是做了部分的調(diào)整，產(chǎn)品漲幅在3%-5%之間。
除了調(diào)整產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格外，內(nèi)部挖潛也是企業(yè)的必然選擇。江西東方王子陶瓷有限公司董事長(zhǎng)肖小平告訴記者，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，今年公司多次專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量效益大比武活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的帶動(dòng)，促進(jìn)了廣大員工開(kāi)源節(jié)流的意識(shí)，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，更提高了員工的工作效率。同時(shí)面對(duì)日益高漲的原料，該公司改變以往的付款方式，常用的原料改為付現(xiàn)金，鎂質(zhì)土由以前的34元/噸，下調(diào)到現(xiàn)在的25元/噸，僅此一種原料一年就節(jié)約十多萬(wàn)元。
減少研發(fā)經(jīng)費(fèi)成為陶瓷企業(yè)的主流。今年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從建陶企業(yè)，到配套產(chǎn)業(yè)鏈都經(jīng)受著考驗(yàn)，豐城斯米克公司一位市場(chǎng)部人員告訴記者，市場(chǎng)冷淡，投入的研發(fā)費(fèi)用相對(duì)減少也是正常的。
與此同時(shí)，一些企業(yè)還通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，淘汰現(xiàn)有落后的生產(chǎn)工藝，來(lái)達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的目的。
面對(duì)市場(chǎng)的疲軟態(tài)勢(shì)，眾多陶瓷企業(yè)的老板都憂(yōu)心忡忡。江西鑫鼎陶瓷有限公司總經(jīng)理丁文貴告訴記者，為了調(diào)整單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司高層決定新上一條生產(chǎn)線(xiàn)，但現(xiàn)在面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)，企業(yè)不知道該上什么產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。
記者感言
微利時(shí)代是任何一個(gè)地區(qū)、任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）必須經(jīng)歷的階段。在這個(gè)階段，企業(yè)的綜合實(shí)力將決定最終誰(shuí)能生存下來(lái)。單一方面的優(yōu)勢(shì)并不能長(zhǎng)久立足。有很強(qiáng)的資金后盾，但沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，有很好的相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，但沒(méi)有資金和完善的銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等等，都會(huì)失敗。最終，企業(yè)必須以強(qiáng)大的綜合實(shí)力，才能挑戰(zhàn)寒冬，否則將會(huì)死于寒流。
