評論:中小陶瓷企業(yè)應(yīng)在慎思求變中前行

  在國家環(huán)保要求提高,原材料價格上漲,新勞動法實施,沿海大型陶企入駐等多重因素相互疊加作用的大形勢下,中西部地區(qū)的陶瓷業(yè)正面臨一個震蕩調(diào)整期,陶瓷業(yè)的新一輪洗牌已無可回避。

  在這競爭殘酷、風(fēng)云變幻的市場態(tài)勢下,占據(jù)我市陶瓷業(yè)大部江山的中小陶瓷企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

  筆者認(rèn)為,我市中小陶企應(yīng)在縝思中求突破,在求變中謀發(fā)展!

  戰(zhàn)略抉擇與企業(yè)定位

  與其他國內(nèi)產(chǎn)瓷區(qū)一樣,我市的中小陶瓷企業(yè)尚處于粗放型發(fā)展的階段。在陶瓷行業(yè)總體壓力加大,競爭對手強敵壓境的現(xiàn)今市場狀況下,我市中小陶企原本具備的原材料價格低、勞動力廉價等優(yōu)勢將不再凸顯,僅憑傳統(tǒng)的低效率、粗放型、家庭式的生產(chǎn)發(fā)展模式謀取市場份額已不太現(xiàn)實。

  觀念左右行為,戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。 廣大中小陶瓷企業(yè)要想在市場競爭中爭取主動,要想沖出困境尋求突破,就必須冷靜地對本企業(yè)的總體情況作一全面、客觀、理性、準(zhǔn)確的梳理和分析,在要么迅速做大做強,要么做精做專的戰(zhàn)略抉擇上給自己的企業(yè)定準(zhǔn)位,選好大方向。

  市場細(xì)分與產(chǎn)品定位

  與大企業(yè)相比,中小陶瓷企業(yè)缺乏人、財、物的優(yōu)勢,眾多的中小企業(yè)往往因為沒有足夠的資本和能力去培育知名品牌和建立自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)而失去很多市場機會,這是中小陶瓷企業(yè)的劣勢。但中小陶瓷企業(yè)也正因為規(guī)模小、機制靈活所以市場反應(yīng)會比較快,產(chǎn)品換代轉(zhuǎn)型也較容易,正所謂“船小好調(diào)頭”,這便是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。

  因此中小陶瓷企業(yè)不宜與大企業(yè)發(fā)生正面沖突,但可根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實際產(chǎn)銷能力并結(jié)合陶瓷市場情況,揚長避短,避實就虛,做好市場細(xì)分,拾漏補遺,見縫插針,選中市場切入點,選準(zhǔn)自己較擅長生產(chǎn)的產(chǎn)品,在做精品、抓細(xì)節(jié)上下功夫,求小求精求細(xì),力求以點帶面,以走精品化路線的模式,以小批量多品種的生產(chǎn)方式規(guī)避風(fēng)險、求得生存并伺機謀求大的發(fā)展。

  總而言之,面對這嚴(yán)峻的市場現(xiàn)實,廣大中小陶瓷企業(yè)主不能麻木不仁也不可觀望等待更不能悲觀頹廢,而是應(yīng)該以只爭朝夕的觀念,以舍我其誰的斗志,迅速行動起來,以主動的姿態(tài)以良好的心理以充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對無情的市場洗禮與挑戰(zhàn)!