東鵬陶瓷:以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)洗牌

  佛山陶瓷歷史悠久,源遠(yuǎn)流長,有“南國陶都”之稱。改革開放30年來,佛山成為全國最大的建陶生產(chǎn)和出口基地之一,并誕生了一大批全國著名的陶瓷品牌,在技術(shù)、人才、規(guī)模和產(chǎn)供銷配套等方面均形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭力。去年,佛山陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值614.45億元,工業(yè)增加值184.62億元,出口交貨值65.05億元,市場(chǎng)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)。

  今年6月底,在佛山舉行的美國陶瓷采購節(jié)上,東鵬陶瓷股份有限公司(下稱“東鵬”)的展位吸引了眾多外國專家的目光。令他們感到驚奇的是東鵬新推出的一種名為“納福娜”的高端瓷磚產(chǎn)品,這種瓷磚的材質(zhì)非常接近石材,以至在場(chǎng)的一些美國專家都不敢相信這種瓷磚是由中國陶瓷企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的。

  外國專家們的詫異不是沒有道理。歷經(jīng)30多年的發(fā)展,中國已成為令世界矚目的建陶生產(chǎn)大國,但由于缺乏技術(shù)和品牌等深層次競(jìng)爭資源,中國建陶制造業(yè)只能成為世界建陶生產(chǎn)鏈中的重要“車間”。長期以來,在國外同行眼中,中國品牌的瓷磚只是“低質(zhì)”、“低值”的“廉價(jià)產(chǎn)品”。東鵬“納福娜”瓷磚的問世,是對(duì)這種尷尬局面的一種突破!凹{福娜”不僅在國內(nèi)首創(chuàng),在國際上也處于領(lǐng)先水平,刷新了瓷磚的國際新高度。

  從當(dāng)初一家瀕臨破產(chǎn)的街道企業(yè),到榮獲“中國500最具價(jià)值品牌”、“中國建陶行業(yè)最具競(jìng)爭力十大品牌”,“中國建陶行業(yè)唯一標(biāo)志性品牌”,再到贏得國際尊重,東鵬用了短短12年。在佛山加快陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐,不少陶瓷企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線,度過“寒冬”的時(shí)候,東鵬何以找到新的出路?近日,《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者就此專訪了東鵬董事長何新明。

  提前布局變被動(dòng)為主動(dòng)

  在與何新明的交談中,記者得知,原來東鵬的騰飛,從某種程度上來說,是得益于它曾經(jīng)“折翼”的痛楚經(jīng)歷。

  1994年,何新明剛剛出任東平陶瓷廠(東鵬的前身)廠長不久,一場(chǎng)突如其來、百年不遇的洪水襲來,東平陶瓷廠關(guān)鍵的窯爐設(shè)備全部被毀壞,生產(chǎn)無法恢復(fù)。何新明四處求人以解困厄,卻一次次被拒之門外!斑@場(chǎng)洪水讓我明白了商場(chǎng)的殘酷,做任何事,不能靠別人只能靠自己。我時(shí)常告誡自己,時(shí)代在變化,企業(yè)也在變,今天好不等于明天也好,眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)!倍嗄旰蠡貞浧鹉菆(chǎng)洪水時(shí),何新明流露出來的不只是感慨,更多的是堅(jiān)定。

  1996年,何新明重起爐灶,成立了新公司東鵬。他采取“滾雪球”式的低成本擴(kuò)張方式,連續(xù)6年,每年兼并一個(gè)廠,規(guī)模迅速擴(kuò)大,銷量也從當(dāng)初的4千萬直線上升到2007年的20億元。

  2008年以來,佛山市提出了“趕走污染,做強(qiáng)陶都”的思路,陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐提速,不斷限期關(guān)停轉(zhuǎn)移一大批陶瓷企業(yè)。再加上國內(nèi)外各種不利因素的影響,佛山陶瓷企業(yè)遭遇歷史性寒流,生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

  “這不單是陶瓷企業(yè)的寒流,更是整個(gè)制造業(yè)的寒流,”何新明說,“國家政策的調(diào)整、物價(jià)上漲、人民幣升值,使制造業(yè)面臨的壓力越來越大。今年國內(nèi)制造企業(yè)的銷量,尤其是出口,普遍出現(xiàn)大幅下降!

  當(dāng)記者不無擔(dān)憂地問起佛山這場(chǎng)“大轉(zhuǎn)移”給東鵬造成了什么影響時(shí),何新明的回答卻令人吃驚,“很幸運(yùn),東鵬在去年50%出口增長的基數(shù)上,今年的出口不但沒降,反而有所上升。今年上半年東鵬出口同比增長103%!

  “早在五年前,我們就預(yù)感到了行業(yè)轉(zhuǎn)移,”何新明向記者解釋到,“區(qū)域發(fā)展都要經(jīng)歷由制造業(yè)向高新企業(yè)轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的過程,對(duì)環(huán)境的要求也會(huì)越來越高,這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。佛山有300多家陶瓷企業(yè),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了環(huán)保容量,轉(zhuǎn)移是必然的。因此,我們?cè)缭谖迥昵熬椭譁?zhǔn)備了!

  據(jù)何新明介紹,為全方位推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),東鵬一方面提早到外地布局,化被動(dòng)為主動(dòng);另一方面致力抓好佛山地區(qū)總部的環(huán)保工作,加大環(huán)保投入,力求在政府下令之前達(dá)到環(huán)保要求。2006年,東鵬成為廣東省清潔化生產(chǎn)的試點(diǎn)企業(yè),并于2007年成功通過驗(yàn)收。

  看準(zhǔn)趨勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)

  “政府提出轉(zhuǎn)移,其根本目的是為了做大做強(qiáng)佛山陶企。轉(zhuǎn)移,并不是一棍子打死,轉(zhuǎn)移的只是污染環(huán)境、運(yùn)作不規(guī)范的企業(yè)。因此,對(duì)企業(yè)來說,不一定都要走掉,只要能抓好環(huán)保,做到清潔生產(chǎn),符合環(huán)保要求,規(guī)范運(yùn)作,完全可以繼續(xù)留下來為佛山做貢獻(xiàn)!睂(duì)佛山市政府目前所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,何新明有自己獨(dú)到的見解。

  何新明認(rèn)為,從某種角度來看,轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)來說的確是道難題,因?yàn)樗馕吨冻,有時(shí)甚至是幾個(gè)億的代價(jià)。在轉(zhuǎn)移過程中,不同企業(yè)會(huì)出現(xiàn)不同結(jié)果,部分企業(yè)能借助這一機(jī)會(huì)上升到新臺(tái)階,而有的則可能會(huì)因?yàn)闊o力辦新廠而就此倒下去!皩(duì)企業(yè)來說,能夠做到達(dá)標(biāo)、不用轉(zhuǎn),自然是最好不過了!痹鹕,把總部留在佛山,實(shí)現(xiàn)東鵬的持續(xù)發(fā)展,是何新明的心愿。

  陶企究竟要怎樣才能留在佛山持續(xù)發(fā)展?這是何新明自2005年來一直思考的問題,如今,這個(gè)問題的答案在何新明腦海里已是再清晰不過了。“說到底,最根本的辦法就是自主創(chuàng)新,通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,提升產(chǎn)品的附加值和檔次,以技術(shù)做支撐來達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。如果每家企業(yè)都能夠自覺做到創(chuàng)新和環(huán)保的話,也就不存在‘轉(zhuǎn)移’這一令政府頭疼的問題了!焙涡旅鲗(duì)記者說。

  走自主創(chuàng)新之路,研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品,人才是關(guān)鍵,科研實(shí)力是保證。為了建立過硬的科研體系,東鵬早在1998年就建立了省級(jí)陶瓷工程技術(shù)研發(fā)中心,成為了廣東省高新技術(shù)企業(yè)。2006年,東鵬博士后工作站掛牌成立,成為中國陶瓷行業(yè)唯一獲準(zhǔn)建站的企業(yè)。東鵬博士后工作站目前已建成由外藉專家、碩博士研究生300多人組成的國際化、高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

  十幾年堅(jiān)持不懈的自主創(chuàng)新,東鵬贏得了品牌的崛起,也打造出一份陶企轉(zhuǎn)型升級(jí)的樣本。東鵬研發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了行業(yè)空白,先后獲得國家專利192項(xiàng),被廣東省政府授予“廣東省專利試點(diǎn)企業(yè)”、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。

  專賣店開往海外市場(chǎng)

  “中國陶瓷產(chǎn)品的出口單價(jià)很低,國外同行一直看不起我們,”何新明語帶不甘,“佛山作為中國陶都,這里的每一個(gè)陶企對(duì)民族陶瓷產(chǎn)業(yè)都是有一份責(zé)任的。東鵬未來的發(fā)展目標(biāo),就是要做國際化的品牌企業(yè)。大膽地和歐洲及所有國外陶瓷企業(yè)展開競(jìng)爭,讓國外陶商看到,中國陶企是完全有能力研發(fā)生產(chǎn)出高檔、甚至頂尖陶瓷產(chǎn)品的。這不是賺多少錢的問題,而是要為中國民族產(chǎn)業(yè)爭回一口氣!”

  何新明告訴記者,東鵬目前已在歐洲、美國、香港、韓國等海外市場(chǎng)設(shè)立了4個(gè)品牌專賣店,下一步,東鵬將以博士后工作站為研發(fā)的龍頭,繼續(xù)加大科技創(chuàng)新的投入,瞄準(zhǔn)國際高端市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并充分利用各種社會(huì)力量和資源,與國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、大專院校及設(shè)計(jì)單位開展合作,提高東鵬創(chuàng)新水平和科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力,同時(shí),努力培養(yǎng)和引進(jìn)一批適應(yīng)國際化經(jīng)營的團(tuán)隊(duì),加快國際化步伐。