莊陶瓷產(chǎn)業(yè)升級工作辦公室的一組調(diào)查數(shù)字讓記者對陶瓷行業(yè)正在經(jīng)受的“寒流”有了真切感受：截至7月底，羅莊區(qū)日用陶瓷企業(yè)有19家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，涉及面達80%；建陶企業(yè)有32家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，涉及面達42%。有陶瓷企業(yè)老板感慨：“這是自建廠以來經(jīng)歷的最困難的時期。”
羅莊陶瓷協(xié)會常務副秘書長、羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)升級工作辦公室負責人李繼葆說，受經(jīng)濟大環(huán)境和宏觀調(diào)控政策影響，目前全國陶瓷企業(yè)普遍陷入困境，羅莊陶瓷企業(yè)狀況折射出了整個行業(yè)的處境。
今年以來，由于原材料漲價、能源價格飆升、運輸費用增加等成本因素影響，陶瓷行業(yè)的利潤空間被嚴重擠壓。據(jù)測算，陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本較2006年上升了10個百分點。
李繼葆給記者算了一筆賬：陶瓷生產(chǎn)所需氣煤的價格由年前的每噸820元漲至目前的每噸1200元，漲幅達50%，而能源成本在建陶成本中占比達到30%。這意味著過去平均利潤為15%的建陶行業(yè)現(xiàn)在幾乎無利潤可言。
另外，由于國家針對嚴峻的通脹形勢，上半年采取了緊縮銀根的政策，導致了一些企業(yè)在資金運營上出現(xiàn)困難。而人民幣持續(xù)升值、出口退稅的下調(diào)則造成陶瓷業(yè)出口業(yè)務持續(xù)萎縮，這在一定程度上加劇了國內(nèi)市場的競爭，造成行業(yè)利潤的進一步下降。
深層“短板”
采訪中，一位陶瓷業(yè)人士給記者講了一個真實的故事：在2004年全國陶瓷協(xié)會舉辦的展示會上，大小、做工相仿的一個陶瓷小碗，美國產(chǎn)的賣到6.4美元，潮州產(chǎn)的賣到6.4元人民幣，羅莊產(chǎn)的賣價僅為0.64元人民幣。他說：“差距為何如此懸殊？關鍵是品牌，是技術�！�
“寒流”影響重大，既與“寒流”力度有關，也與自身“體質(zhì)”有關。和全國先進陶瓷產(chǎn)區(qū)相比，羅莊陶瓷業(yè)存有多處“短板”。
首先，在技術上缺乏研發(fā)優(yōu)勢。全區(qū)100家陶瓷企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)走價低、量大搶占低端市場的老路，能夠配備專門研發(fā)設備和研發(fā)人員的不足10%。花錢買配方，產(chǎn)品靠模仿，新產(chǎn)品研發(fā)能力相對滯后已成為羅莊陶瓷提檔升級的關鍵瓶頸。
其次，人才基礎薄弱。全區(qū)陶瓷企業(yè)擁有職工約2.6萬人，但專業(yè)技術人員不足1300名。有“瓷都”美譽的景德鎮(zhèn)建有陶瓷學院，專門系統(tǒng)化地培養(yǎng)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈上需要的各類人才；潮州則一次就大規(guī)模從景德鎮(zhèn)引進專業(yè)人才 3000人。相比之下，羅莊陶瓷在打造核心競爭力上因人才儲備不足顯得力不從心。
再次，品牌意識薄弱。部分企業(yè)決策者的意識和市場的發(fā)展存在明顯差距，重質(zhì)量、輕品牌，重生產(chǎn)、輕營銷的現(xiàn)象還一定程度存在。據(jù)統(tǒng)計，90%的羅莊陶瓷企業(yè)貼牌生產(chǎn)，而微利經(jīng)營狀態(tài)反過來造成企業(yè)無暇顧及品牌建設。
而本地原材料不足，人力資本優(yōu)勢逐漸失去等原因，也造成了羅莊陶瓷企業(yè)經(jīng)營成本的增加，限制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。
另類“機遇”
優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的一條鐵律，而歷史也證明在每一次行業(yè)低谷過后，能夠頑強生存下來的企業(yè)都會獲得更大的發(fā)展。
挑戰(zhàn)總是和機遇相依共存。羅莊區(qū)的決策者認為“眼下的困境并非全是壞事”。一方面，在外界多種因素的沖擊下，一批能耗高、污染重，靠打價格戰(zhàn)維持生存的小企業(yè)被迫關閉，減輕了“惡性競爭”；另一方面，利潤空間的壓縮逼迫企業(yè)進行自我改造提升，有利于新技術、新工藝的推廣使用，特別是清潔能源更容易為企業(yè)接受使用。
采訪中，記者看到壓力下的羅莊陶瓷業(yè)正在發(fā)生令人欣喜的“質(zhì)變”——— 積極謀求科學發(fā)展的路子已經(jīng)由單個業(yè)主的自發(fā)行為變成整體的“行業(yè)覺醒”。
在這次行業(yè)“寒流”沖擊中，該區(qū)一些企業(yè)如佳寶、怡高、地王等建陶企業(yè)，由于產(chǎn)品花色多、質(zhì)量高、牌子硬，把握住了市場價格的主導權，不但利潤未受影響，還保持了較高的產(chǎn)銷水平。受此啟發(fā)，一些以前因循守舊的企業(yè)老板，開始主動調(diào)整產(chǎn)品結構，更新設備，革新技術，轉(zhuǎn)產(chǎn)市場銷路好、利潤空間大的產(chǎn)品。
企業(yè)的品牌意識普遍增強，一方面加大技術創(chuàng)新力度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；一方面加大市場開拓力度，把先進的營銷理念引進生產(chǎn)過程。近日，佳寶建陶學習佛山等地經(jīng)驗，投資500萬元興建了佳寶企業(yè)營銷中心，對公司產(chǎn)品進行全景式展示銷售，成為全區(qū)陶瓷業(yè)界的一大亮點。
還有一些企業(yè)把行業(yè)低谷看作“休整期”，借機提升公司職工的綜合素質(zhì)，為以后的發(fā)展蓄力。比如，佳貝特建陶公司，利用部分生產(chǎn)線停產(chǎn)的時機，合理安排人力，組織管理人員外出參觀學習，體現(xiàn)了企業(yè)對未來發(fā)展的信心。
蓄力“突圍”
資料顯示，目前羅莊區(qū)擁有制陶企業(yè)100家，其中建陶企業(yè)76家，年產(chǎn)能達到3.8億平方米，日用陶瓷24家，年產(chǎn)能達到8.5億件，產(chǎn)品輻射魯、蘇、豫、皖、浙等省2億多人口，在全國十大陶瓷產(chǎn)區(qū)中排位靠前。
與全國其他重要陶瓷生產(chǎn)地區(qū)相比，羅莊亦有其自身優(yōu)勢：
區(qū)位優(yōu)勢。轄區(qū)內(nèi)數(shù)條鐵路、高速公路通過，近海臨港，北接河北、東北，西達河南、山西，南通上海、蘇浙，交通便捷。來自廣東佛山的三家高新技術陶瓷裝備企業(yè)———奔朗、金剛、一鼎前不久相繼落戶羅莊，就是看中了羅莊的區(qū)位優(yōu)勢。
市場優(yōu)勢。眾所周知，我市是全國著名的商貿(mào)物流中心，不管是市區(qū)的建材市場，還是羅莊的陶瓷一條街，都為羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供很好的市場條件。
基礎優(yōu)勢。羅莊有著數(shù)千年制陶歷史，羅莊人有著濃厚的陶瓷情結，這為把陶瓷產(chǎn)業(yè)打造成區(qū)域名片、經(jīng)濟支柱提供了良好的發(fā)展根基。
面對當前的行業(yè)低谷，羅莊區(qū)引導企業(yè)抓住這次行業(yè)調(diào)整機會，做好完善提升文章，以期在未來發(fā)展中占得先機。“我們將著力探尋一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，爭取利用3到5年的時間把羅莊打造成全國最具競爭力的陶瓷產(chǎn)區(qū)�！崩罾^葆的話語里充滿信心。
據(jù)介紹，羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)升級大戲已經(jīng)拉開帷幕。全區(qū)將高、中、低檔產(chǎn)品的比率由原來的1：4：5轉(zhuǎn)化為3：3：4。目前，像聚晶微粉磚這樣的高檔磚羅莊已經(jīng)可以量產(chǎn)，有部分陶瓷企業(yè)開始嘗試向工業(yè)陶瓷、功能陶瓷、結構陶瓷領域擴展。顯然，在不久的將來，羅莊陶瓷留給大家的將不再是低檔次的形象。
“企業(yè)不消滅污染，污染就消滅企業(yè)”，已經(jīng)成為羅莊陶瓷企業(yè)的共識，深入開展節(jié)能減排工作，成為這出產(chǎn)業(yè)升級大戲的重要環(huán)節(jié)。如今，該區(qū)使用兩段式煤氣發(fā)生爐的建陶企業(yè)中，已有85%的企業(yè)進行了水煤漿燃燒技術改造。接下來，政府將采取補貼的方式，引導企業(yè)進一步做好新技術、新工藝的研發(fā)應用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
“拉長加粗”產(chǎn)業(yè)鏈是羅莊陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。該區(qū)著手引進、組建陶瓷生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，將讓羅莊從單純的生產(chǎn)陶瓷，發(fā)展到擁有陶瓷生產(chǎn)配套企業(yè)和高附加值企業(yè)。在此基礎上，全區(qū)將進一步完善人才培訓機制，提升陶瓷科研水平。目前，計劃投資1000萬元的羅莊陶瓷研發(fā)中心已進入論證階段。
