一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室發(fā)現(xiàn)已經(jīng)座無虛席。他靈機一動，喊了一聲：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去。過了一會兒，這位大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。這個例子充分說明了經(jīng)濟學中所說的“羊群效應”的威力。
中國的建筑陶瓷發(fā)展到今天，已經(jīng)形成廣東、山東、華東、福建、四川、山西等幾大陶瓷產(chǎn)區(qū)。從增長趨勢看，具有巨大成本優(yōu)勢的河北、福建等地成為中國建陶行業(yè)增長的新動力。
1998年至1999年，以佛山南莊為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)大規(guī)模進行改制，由此引發(fā)了行業(yè)新一輪建設(shè)高潮。在這股前所未有的建設(shè)高潮中，建陶行業(yè)的投資由于缺乏前瞻性的行業(yè)整體規(guī)劃，最終為行業(yè)的健康發(fā)展埋下了不少隱患。如南莊、西樵、小塘等區(qū)域的建陶企業(yè)過度密集，使這些區(qū)域的生態(tài)環(huán)境迅速惡化，尤其是位于西樵風景區(qū)內(nèi)的一些新建企業(yè)，建成不久就不得不搬走，成為這場大規(guī)模建設(shè)中的敗筆。
廣東地區(qū)在省委省政府的帶領(lǐng)下實行“雙轉(zhuǎn)移”的產(chǎn)業(yè)策略，對佛山陶瓷業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整治提升、騰籠換鳥、關(guān)停并轉(zhuǎn)，在2008年一直籠罩在佛山陶瓷業(yè)的頭頂上。2008年5月份佛山市政府制定出臺的關(guān)于陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的三個政策性文件，對佛山建陶企業(yè)提出極為嚴格的要求，政府要求僅保留40幾家建陶企業(yè)，要求年底之前關(guān)閉近70%的陶企，使佛山的建陶企業(yè)面臨著從未有過的壓力。走出去的企業(yè)，需要面臨電荒、成本上升的壓力，還要面對政策的壓力。在雙重重壓，成本已經(jīng)無法有效地降下來的情況下，企業(yè)唯有提升品質(zhì)，攫取更高端的市場份額，獲得更高的利潤空間。但是，并非每家企業(yè)都有足夠的信心進軍中高端市場，許多品牌設(shè)立之初定位較低的企業(yè)，利潤空間將進一步稀薄。一些中高端品牌可以利用成本上升作為借口，適當提升價格將是必然之路。大規(guī)模建設(shè)使得佛山環(huán)境不堪重負，紛紛外遷的陶企也終于嘗到了苦果。更加不幸的是，在眾多陶瓷企業(yè) 到省外各地“大興土木”、“圈地為王”的時候，原料、燃、油、煤、氣等各類生產(chǎn)成本、運輸成本卻是水漲船高，加之銀根緊縮，人民幣升值等各種政策的限制，重壓下的陶企承受力是有限的，面對資金鏈的日益緊趨，生產(chǎn)線不能預期投產(chǎn)，陶企能笑到最后嗎？有業(yè)內(nèi)人士指出，目前陶瓷行業(yè)閑置的生產(chǎn)線處于一種供大于求的局面，為什么陶瓷企業(yè)就不合作，把各自的資源進行整合？為什么不統(tǒng)一戰(zhàn)略，把戰(zhàn)術(shù)搞好，提高應變能力，充分利用閑置資源？
行業(yè)轉(zhuǎn)型時期往往是機遇迭生期，但能否把握住，企業(yè)首先應該盤點自己手中的資源，是否有足夠的核心產(chǎn)品、合適的市場操盤手、完善的渠道網(wǎng)點、足夠的資本實力等。否則，盲目跟隨大流，也只能被淹沒在時代的浪潮中。
