另一種競爭格局 陶瓷業(yè)少帥時(shí)代已來臨

  有人坦言,中國的建筑陶瓷行業(yè),已經(jīng)進(jìn)入“少帥時(shí)代”,諸如新明珠陶瓷集團(tuán)廣東薩米特陶瓷總經(jīng)理葉永楷;第二代領(lǐng)導(dǎo)人年僅26歲的盧偉堅(jiān)入主亞細(xì)亞;江西羅納爾陶瓷有限公司總經(jīng)理羅群才25歲;晉江市通達(dá)建材有限公司營銷總經(jīng)理吳錦偉也20出頭……不僅僅局限于上,建筑陶瓷行業(yè)還有很多這樣的例子,正如有位資深的陶業(yè)人士分析,“未來幾年,將把建筑陶瓷行業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新生時(shí)代,這個(gè)時(shí)代就是大家常常談起的‘少帥時(shí)代’,在這場‘權(quán)杖’的交接過程中,我們完全有理由相信,建筑陶瓷行業(yè)也已經(jīng)步入了‘另一種’格局的競爭”。

  一般來講,新生代受教育的程度普遍較高,他們較前輩來講,眼界更為開闊,闖勁更為十足,并且會把先進(jìn)的管理知識注入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,首先他們會考慮與世界接軌,以及全球一體化帶來的超級附加值,“鋒芒畢露”就是他們所追求的境界,個(gè)人英雄主義也是他們身上的獨(dú)有特色。這些因素都促使他們有著強(qiáng)烈的“更上一層樓”意識。記憶猶新,幾年前,大學(xué)畢業(yè)的唐碩度帶著幾個(gè)同班同學(xué),加盟到他大哥的海棠陶瓷,并且著力組建與加強(qiáng)海棠企業(yè)的出口部功能。至此,使海棠陶瓷在海外市場快速切入到了“海棠花盛開”的時(shí)期。

  但少帥們掌權(quán)的過程中,本身也是“少帥派”與“老臣們”之間權(quán)利博弈的過程,這本身也是企業(yè)進(jìn)入內(nèi)耗的階段,少帥們能否安然地進(jìn)行“軟著陸”?于是在少帥掌印之初,企業(yè)的內(nèi)部在管理上也將會出現(xiàn)分水嶺,也有人稱之為“管理拐點(diǎn)”。少帥們必須面臨一種兩難的抉擇,管理保守的話,只會落個(gè)繼承者和過渡性的角色。如果大刀闊斧地進(jìn)行改革的話,一旦導(dǎo)致內(nèi)部各集團(tuán)利益沖突,矛盾激化,老臣們個(gè)個(gè)另起爐灶,與之對抗,這更是管理的失敗。那么,當(dāng)老臣們好比庫存的產(chǎn)品時(shí),是清倉處理,還是待價(jià)而沽呢?這些同樣考驗(yàn)著少帥們的智慧。也許,此時(shí)在管理上采取"潤物細(xì)無聲"的方法,才是上上之策,也就是我們常常談起的中庸之道,即:左手拉老臣,右手也“輸液”。

  古語有云,“富不過三代”,作為守業(yè)的少帥派,在面對“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”的古訓(xùn)時(shí),有時(shí)不得不面對這樣的事實(shí)與“少壯不努力,老爸徒傷悲”的壓力。不管怎么講,建筑陶瓷行業(yè)的的確確已經(jīng)進(jìn)入“少帥時(shí)代”。