“樓市調(diào)控”、“庫(kù)存嚴(yán)重”、“原料漲價(jià)”、“反傾銷”、“限電停產(chǎn)”、“節(jié)能減排”......進(jìn)入2011年，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)就面臨眾多不利因素的挑戰(zhàn)，一直到2011年年底，不少企業(yè)都紛紛制定一系列的過(guò)冬招數(shù)以自救，希望能夠保存實(shí)力等待明年行業(yè)春天的到來(lái)。但與此同時(shí)，國(guó)外陶瓷大鱷則無(wú)視國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)遇到的困境，反而紛紛在這個(gè)冬巨額在國(guó)內(nèi)投資生產(chǎn)基地。同樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)國(guó)外陶瓷企業(yè)截然不同的做法讓不少企業(yè)開始深思，明年行業(yè)春天到來(lái)時(shí)，新的仗應(yīng)該怎么打。
嚴(yán)冬要保命 國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)忙自救
2011年，全國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)提前“入冬”，樓市調(diào)控對(duì)銷售的打壓，各地對(duì)華瓷磚反傾銷也加重了市場(chǎng)的壓力，生產(chǎn)原料不斷漲價(jià)，產(chǎn)能過(guò)剩等多方面壓力，眾多龍頭企業(yè)都不得不停窯減產(chǎn)度日。
據(jù)報(bào)道，山東淄博、四川夾江、云南易門等陶瓷產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)停產(chǎn)，大批企業(yè)倒閉，就連老牌陶瓷產(chǎn)區(qū)佛山也受不住內(nèi)外壓力，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前已有八成企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)停部分生產(chǎn)線。
面對(duì)不容樂(lè)觀的市場(chǎng)現(xiàn)狀，低端企業(yè)使出“價(jià)格戰(zhàn)”作為最后的救命稻草，希望能夠減緩銷售部景氣的現(xiàn)狀，但并非降價(jià)就可以賣得出去，市場(chǎng)的實(shí)際需求量是有限的，產(chǎn)能過(guò)大市場(chǎng)根本消化不了。業(yè)內(nèi)人士分析價(jià)格戰(zhàn)并不能讓企業(yè)走出困境，相反這一現(xiàn)象一旦持續(xù)，將會(huì)造成惡性循環(huán)。另一方面，做品牌的企業(yè)則不斷加快新品的更新速度，據(jù)介紹是因?yàn)樾缕纺軌蜃畲笙薅鹊孬@取利潤(rùn)。
接近年底，不少品牌企業(yè)還陸續(xù)制定明年的品牌推廣計(jì)劃，希望能通過(guò)媒體宣傳讓品牌和產(chǎn)品價(jià)值最大化，好讓市場(chǎng)回暖搶占最大的份額。但這一舉措也引來(lái)不少擔(dān)憂，若是企業(yè)不當(dāng)或過(guò)度投入到宣傳中，給企業(yè)帶來(lái)的是巨大的浪費(fèi)。
還有更多的企業(yè)在年底總結(jié)市場(chǎng)需求，改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理體系。據(jù)維可陶衛(wèi)浴營(yíng)銷總經(jīng)理陳志源在接受網(wǎng)易家居專訪時(shí)就介紹，未來(lái)維可陶衛(wèi)浴將生產(chǎn)出更多適用于中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以更好地占有市場(chǎng)。
熊市好占市 國(guó)外陶瓷企業(yè)謀擴(kuò)張
就在這廝國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷想辦法“保命”求生存的時(shí)候，國(guó)外兩家大頭企業(yè)則不約而同地在國(guó)內(nèi)大施拳腳，似乎想用行動(dòng)證明“熊市占市”的說(shuō)法，趁市場(chǎng)低迷加緊擴(kuò)張。
據(jù)報(bào)道，11月8日美國(guó)科勒(Kohler)公司在濟(jì)南高調(diào)宣布，淄博科勒有限公司(以下簡(jiǎn)稱淄博科勒)在淄博正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目占地面積達(dá)700畝,一期投資9600萬(wàn)美元,總投資2.6億美元,是科勒計(jì)劃在亞洲打造的最大陶瓷工廠。而日本驪住集團(tuán)已在法庫(kù)縣建設(shè)伊奈新型建材生產(chǎn)基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資6.9億元，建筑面積近9萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)明年4月份投產(chǎn)。
在這個(gè)大家都不看好的時(shí)機(jī)，科勒和伊奈逆勢(shì)而為的舉措引來(lái)了不少的關(guān)注和爭(zhēng)議。“在很多人眼里，覺(jué)得外國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)投資生產(chǎn)線是一種擴(kuò)張，但我認(rèn)為他們的投資只來(lái)源于他們公司自身的壓力，”陳志源認(rèn)為，法庫(kù)等地生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品比佛山的成本最少要少三分之一，若投資成功的話北方市場(chǎng)的物流會(huì)大大降低。“所以我認(rèn)為他們這個(gè)舉措只是企業(yè)減少自身壓力的一個(gè)做法。”
陳志源直言，在伊奈科勒的立場(chǎng)上，我支持他們?cè)谶@個(gè)時(shí)候擴(kuò)充生產(chǎn)線�！耙�?yàn)橛幸痪湓�，叫熊市占市，在市�?chǎng)不好的時(shí)候更應(yīng)該占領(lǐng)市場(chǎng)�！蹦壳皣�(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)能壟斷市場(chǎng)的企業(yè)，所以科勒和伊奈有能力去做一個(gè)行業(yè)的統(tǒng)治者和帶頭人。在暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)，企業(yè)內(nèi)部去做調(diào)整時(shí)期是非常適合的，在這個(gè)時(shí)候去投資擴(kuò)充產(chǎn)能，等以后市場(chǎng)回暖，企業(yè)硬件設(shè)施會(huì)比其他企業(yè)走得更前面，到時(shí)他也能快人一步地做好產(chǎn)品營(yíng)銷了。
市場(chǎng)不怕競(jìng)爭(zhēng) 有壓力才能走得更前
縱觀幾次行業(yè)寒冬，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏總是受到經(jīng)濟(jì)周期的影響，尤其是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀面的變化，決定了絕大部分中國(guó)企業(yè)生命線的走勢(shì)，大環(huán)境好，企業(yè)發(fā)展快馬加鞭，大環(huán)境差企業(yè)就跟著“貓冬”。所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰是投資熱以及相伴而生的產(chǎn)能過(guò)剩，而在低谷時(shí)期則到處是閑置乃至等待并購(gòu)的產(chǎn)能。
在這一方面，國(guó)外品牌受到的影響和沖擊要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)內(nèi)品牌。而科勒和伊奈在國(guó)內(nèi)擴(kuò)充生產(chǎn)線的做法也許對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的沖擊沒(méi)有想象中的大。陳志源認(rèn)為，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)來(lái)講，不應(yīng)該因?yàn)閲?guó)外品牌到國(guó)內(nèi)建廠而感到有壓力，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間還非常的大。不管國(guó)外品牌還是國(guó)內(nèi)品牌，沒(méi)有一家能占到銷售總量的6%。“所以說(shuō)企業(yè)不應(yīng)該去怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該想著怎么去搶市場(chǎng)份額�！标愔驹聪Ｍ壳皣�(guó)內(nèi)市場(chǎng)能出現(xiàn)強(qiáng)者企業(yè)，能帶領(lǐng)其他品牌企業(yè)發(fā)展，讓我們?cè)趬毫锩娉砷L(zhǎng)。
