“北方瓷都”淄博的外遷之困

作為“北方瓷都”的山東淄博,其建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)能、規(guī)模而言,位居全國第二,然而,卻長期飽受環(huán)保之困。2009年,淄博市出臺《淄博市建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興指導(dǎo)意見(2009至2011年)》(以下簡稱意見),其具體目標(biāo)是,淄博建筑陶瓷“淘汰一批,轉(zhuǎn)移一批,提升一批”,3年后即2011年年底,生產(chǎn)能力由12億平方米控制到7億平方米以內(nèi)。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時對此分析認(rèn)為,“意見”傳遞出了淄博建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級大提速信號。

如今,大限已至,當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控之手卻顯得格外蒼白!敖ㄖ陶瓷產(chǎn)業(yè)還是老樣,小企業(yè)倒閉也是市場競爭所致”,企業(yè)負(fù)責(zé)人與當(dāng)?shù)卣賳T對此一致認(rèn)為。

無疑,當(dāng)初高調(diào)的“意見”“三部曲”顯然陷入僵局,反而,更多地則由市場這一杠桿自由發(fā)揮。

陶瓷在當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模實力與影響力,但在當(dāng)前大環(huán)境下,沒有必要走出去。

淄博的外遷之舉,讓人似乎看到了產(chǎn)區(qū)老大佛山多年前的身影。

媒體公開報道顯示,自2006年起,佛山市政府開始對陶瓷行業(yè)進(jìn)行硬性調(diào)整,對200多家佛山陶瓷企業(yè)的升級轉(zhuǎn)移,隨后佛山陶瓷企業(yè)在全國各地走馬圈地。廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李重光在接受媒體采訪時評價:用行政手段引爆了佛陶外遷擴(kuò)張的市場規(guī)律。

外遷浪潮在此之后迅速波及各地。

國際工商業(yè)經(jīng)營聯(lián)合會名譽會長、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會營銷分會高級顧問張有卓在接受記者采訪時認(rèn)為,佛山確實曾經(jīng)走過外遷之路,并走的非常成功,但淄博的外遷之路與佛山大不相同。

在張有卓看來,佛山采取的是“退二進(jìn)三”,二指建筑陶瓷業(yè),三是服務(wù)業(yè)。淄博建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過幾十年發(fā)展,但沒有完善的產(chǎn)業(yè)集群,沒有帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,如果轉(zhuǎn)移出去,最后能給當(dāng)?shù)亓粝率裁?僅僅是污染。

佛山外遷時,正值建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰期,憑借其擁有的品牌優(yōu)勢,帶動效應(yīng)大。而如今,全國陶瓷產(chǎn)區(qū)遍地開花,產(chǎn)能100多億平方米,嚴(yán)重過剩,更為嚴(yán)峻的是,淄博建筑陶瓷一直為他人作嫁衣裳,貼牌生產(chǎn),沒有品牌,自然在外地政府那里的受歡迎程度大打折扣。他介紹,建筑陶瓷企業(yè)走出去必需的土地、資金等也都受到嚴(yán)格控制,與以往也發(fā)生了根本性變化。

張武廣說,對于很多建筑陶瓷企業(yè)來說,走出去與留下來相比,死得更快。“不再考慮(建筑陶瓷企業(yè))外遷了!睂iT負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的淄博市經(jīng)濟(jì)合作局上述官員稱。

轉(zhuǎn)型難

1月14日,臨近春節(jié),淄博建筑陶瓷產(chǎn)區(qū)內(nèi)的企業(yè)在氣溫的影響下,已全部停產(chǎn)檢修。

袁國梁則一直往返于淄博、北京、天津之間,用他的話說“我在忙著做規(guī)劃”。

其是山東統(tǒng)一陶瓷有限公司(以下簡稱統(tǒng)一)董事長,而另一個身份則是山東電盾科技有限公司(以下簡稱電盾科技)董事長,他更希望別人稱呼他后者的身份。

“我正在逐步與原來的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離!眲倓倧谋本┗氐阶筒┑脑瑖喝耘f一臉興奮,所說的“核心業(yè)務(wù)”是指統(tǒng)一陶瓷

在十余年的時間里,他的身份一直是統(tǒng)一陶瓷董事長。統(tǒng)一陶瓷成立于2003年12月,目前擁有5條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能力1200萬平方米,在淄博建筑陶瓷業(yè)界,少有人望其項背。讓其名聲大振的則是防靜電陶瓷磚的研制,其產(chǎn)品在運用到神舟7號載人航天飛船控制裝配中心后,一炮而紅。

袁國梁坦言,他與清華大學(xué)、中科院等聯(lián)合,組織龐大的科研隊伍,從2006開始做防靜電研究,直到5年之后才找到發(fā)展方向,但做起來并不輕松。

2011年12月23日,他投資3億元成立電盾科技,目標(biāo)是憑借防靜電技術(shù),研制的產(chǎn)品進(jìn)軍國家重點扶持的石油、航空、醫(yī)藥、醫(yī)療等領(lǐng)域。在袁看來,這是他的一次華麗轉(zhuǎn)型!皠e人提到我時,我更愿意提電盾(科技)的身份!彼J(rèn)為,建筑陶瓷企業(yè)“做好了是印鈔機(jī),做不好是火葬場”,而現(xiàn)在,如不轉(zhuǎn)型,更多的企業(yè)則是一步步走向火葬場。

在袁國梁的印象中,他當(dāng)初的選擇也是作為一個跳板,進(jìn)行建筑陶瓷轉(zhuǎn)型。后來對市場拓寬增加了認(rèn)識,這一領(lǐng)域涉及多個尖端科技領(lǐng)域,并且都在國家政策重點扶持之列。

“這也算是剛剛開始!痹瑖赫f,他是在沒有債務(wù)的基礎(chǔ)上,輕松上陣。

張有卓告訴記者,對于淄博產(chǎn)區(qū)而言,企業(yè)轉(zhuǎn)型是最好的出路,但不能模仿佛山的路子,抄襲轉(zhuǎn)型模式。佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會一負(fù)責(zé)人對此同樣認(rèn)為,佛山建筑陶瓷企業(yè)當(dāng)初轉(zhuǎn)型更多的則是進(jìn)軍房地產(chǎn),如東鵬陶瓷、新明珠陶瓷等大牌企業(yè)均在房地產(chǎn)領(lǐng)域大有建樹。

“兩者轉(zhuǎn)型沒有可比性!睆堄凶空f,畢竟兩者在不同時期面臨的環(huán)境不同,建筑陶瓷從業(yè)者的群體素質(zhì)不同,不僅需要強大的經(jīng)濟(jì)實力,更需要膽識與思路。

淄博市建材冶金管理辦公室前述官員介紹,淄博建筑陶瓷長期以來處于粗放式發(fā)展,無法聚集、留住人才,而佛山產(chǎn)區(qū)技術(shù)力量強大、成熟,企業(yè)決策者基本上大學(xué)畢業(yè)后做老板,管理水平高,思維超前,淄博只能“摸著石頭過河”,嘗試適合自己的轉(zhuǎn)型路。

“(淄博產(chǎn)區(qū))像統(tǒng)一陶瓷那樣,意識到轉(zhuǎn)型的企業(yè)少之又少!痹摴賳T說,大家仍舊擠在“價格戰(zhàn)”這一條船上。

建筑陶瓷緊縮期的明天

“淄博產(chǎn)區(qū)做出的抉擇是正確的!睆堄凶空J(rèn)為,其規(guī)劃方向也是必然。

記者調(diào)查了解到,當(dāng)初,佛山建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選目標(biāo)是淄博,要在其建設(shè)建筑陶瓷工業(yè)園。2008年,佛山政府官員帶領(lǐng)建筑陶瓷企業(yè)進(jìn)駐淄博,承諾首批進(jìn)入5億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,被淄博市主要領(lǐng)導(dǎo)拒絕。淄博市說,要是在3年前,也許答應(yīng)接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,甚至認(rèn)為是機(jī)遇,但現(xiàn)在即使投資10個億,淄博也會拒絕?吹贸,此時,建筑陶瓷已成為淄博的一塊心病。

“很快,其他建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)也會面臨淄博今天同樣的境況!鼻笆龇鹕陶瓷行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人介紹,2011年,“東北瓷都”遼寧法庫的建筑陶瓷企業(yè)早早地關(guān)門,而且關(guān)門時間越來越早。他稱,產(chǎn)區(qū)過度集中,早已打破原有的幾大傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)格局,遍地開花,造成產(chǎn)能過剩,產(chǎn)區(qū)、企業(yè)面臨困境的時間大大提前。

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會提供的一組數(shù)據(jù)顯示,目前,國內(nèi)陶瓷品種多達(dá)500種。而在建筑衛(wèi)生陶瓷領(lǐng)域,陶瓷企業(yè)數(shù)量就超過6000家,企業(yè)資產(chǎn)約5000億元,其中,建筑陶瓷產(chǎn)量占全世界建筑陶瓷產(chǎn)量的三分之二,衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量占全世界衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量的40%以上。在2011年1月-7月,國內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量接近50億平方米,同比增長了28%,其中,甘肅、安徽、河南三省的建筑陶瓷產(chǎn)量在總產(chǎn)量上漲中起到了“引領(lǐng)”作用。

張有卓分析稱,在“十二五”期間,建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)將處于緊縮期,企業(yè)日子愈發(fā)艱難,但建筑陶瓷企業(yè)對此不能一走了之,或者簡單關(guān)門。他建議,轉(zhuǎn)型、提升是建筑陶瓷企業(yè)生存、發(fā)展的硬道理,與其騰籠換鳥,不如筑巢引鳳。并一再強調(diào),其他建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)更不要學(xué)佛山,其更無法具備佛山的規(guī)模、品牌等優(yōu)勢,應(yīng)該在當(dāng)?shù)卣С窒拢熏F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升。

“現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備應(yīng)對了!睆堈f。