陶瓷行業(yè)頻現(xiàn)企業(yè)倒閉 穩(wěn)成今年關(guān)鍵詞

近期,陶瓷行業(yè)頻現(xiàn)企業(yè)倒閉,寶麗瑞嘉宣布關(guān)門、金莎玉陶瓷展廳被封,而這些僅僅仿佛露出水面的冰山一角,更多企業(yè)處于危急存亡的邊緣。叢林法則考驗(yàn)企業(yè)生存能力,強(qiáng)弱兩極分化趨勢(shì)加速。有行業(yè)人士驚呼:“陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入雪崩時(shí)代。”在這樣一個(gè)“轉(zhuǎn)型”的高危時(shí)代,類似倒閉事件恐怕還會(huì)持續(xù)上演,對(duì)陶瓷行業(yè)抱著良好意愿的從業(yè)者,如果不去探究背后的邏輯,有可能在行業(yè)整合大潮中慘遭淘汰。

企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制

近日,記者了解到,夾江、淄博、高安、法庫(kù)、臨沂等產(chǎn)區(qū)停窯檢修比例持續(xù)上升,不斷增多的企業(yè)停窯檢修事件似乎預(yù)示著行業(yè)正發(fā)生著激烈的變化。部分陶瓷企業(yè)庫(kù)存量普遍維持在2個(gè)月或3個(gè)月的產(chǎn)量,就連部分品牌企業(yè)銷售同比下降幅度也在5%-20%之間不等。

事實(shí)上,自2012年開春以來(lái),全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)線開工率普遍不高,訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產(chǎn)能過(guò)剩等困難,一窩蜂地匯集過(guò)來(lái)。受制房地產(chǎn)疲軟的影響,陶瓷市場(chǎng)的銷售同樣一片慘淡。目前,產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較混亂和模糊,但從宏觀層面來(lái)看,行業(yè)面臨各種層面挑戰(zhàn)正在加劇,包括需求增長(zhǎng)放緩,市場(chǎng)容量減少;產(chǎn)能增速超過(guò)需求增速,產(chǎn)能過(guò)剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻;庫(kù)存高企;利潤(rùn)減薄;外銷遇阻等。

“新一輪的行業(yè)洗牌正在進(jìn)行,實(shí)際上行業(yè)洗牌始終在進(jìn)行,只是不同的時(shí)段、背景,洗的力度不同!敝袊(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌在近期指出,在這一輪調(diào)控中,大部分企業(yè)感覺有壓力,有些企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展憂心忡忡,充滿迷茫,有些企業(yè)銷售狀況良好,雖然未必能完成預(yù)訂目標(biāo),但還是有增長(zhǎng),更多企業(yè)是勉強(qiáng)持平,艱難維持!霸谶@種新的形勢(shì)下,首先是要調(diào)整思路,過(guò)去那種高增長(zhǎng)發(fā)展模式時(shí)代一去不復(fù)返了。”

行業(yè)人士分析,陶瓷行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨生存危機(jī)和全面洗牌,個(gè)別大型企業(yè)也面臨崩盤處境。預(yù)計(jì)下半年,陶瓷市場(chǎng)需求仍難有明顯提升,整體環(huán)境將更加復(fù)雜,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高應(yīng)變能力,成為企業(yè)迫在眉睫之事。

系統(tǒng)分析完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

受制大環(huán)境不佳,陶瓷企業(yè)危機(jī)發(fā)生的頻率似乎越來(lái)越高。針對(duì)近期部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉的傳聞,有行業(yè)人士指出,陶瓷行業(yè)在三十年野蠻生長(zhǎng)歷程中,有一大批要么是缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè),要么是盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的巨嬰企業(yè),在叢林法則的考驗(yàn)中敗下陣來(lái),企業(yè)曾經(jīng)的高速成長(zhǎng),無(wú)法彌補(bǔ)難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運(yùn)!爱(dāng)然,事故往往只是導(dǎo)火線而已,真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過(guò)硬等!

在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)卻有著不一樣的命運(yùn)。有的順風(fēng)順?biāo)械拇绮诫y行;有的企業(yè)增速加快,有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下,兩類企業(yè)所受到的沖擊較大,一類是老企業(yè),由于產(chǎn)能小,能耗高,成本高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè),本身企業(yè)管理混亂,產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

而那些實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè),那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會(huì)在加大馬力,鯨吞蠶食有限的市場(chǎng)份額。那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè),有戰(zhàn)略構(gòu)想,無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識(shí),無(wú)服務(wù)觀念;有管理制度,無(wú)執(zhí)行能力;有業(yè)務(wù)流程,無(wú)辦事效率,則更應(yīng)該苦練內(nèi)功,及時(shí)升級(jí)。若不然,產(chǎn)能過(guò)剩勢(shì)態(tài)加劇,被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。

如何淡市求生,成為擺在眾多企業(yè)臺(tái)面最尖銳的問(wèn)題。分析人士指出,目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,它所涉及是企業(yè)整個(gè)層面的升級(jí)與再造,一個(gè)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)型態(tài)的轉(zhuǎn)變,必須要能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化,而不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型,即意味著動(dòng)蕩。千里之堤,潰于蟻穴。企業(yè)中存在的大大小小的各種問(wèn)題與缺陷,都可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”這種處理危機(jī)的方法,而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析,這樣才能找到癥結(jié)所在,為企業(yè)在高危時(shí)期的轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn),確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

行業(yè)人士指出,對(duì)于陶瓷行業(yè),“穩(wěn)”字是今年的主題詞。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求勝,惟其如此,才能避免在轉(zhuǎn)型事故多發(fā)期出現(xiàn)追尾翻車的狀況,才能穩(wěn)步向前,步步為贏。