由于陶瓷產(chǎn)業(yè)的特殊性，年終歇產(chǎn)維修已經(jīng)是慣例�？墒墙衲陙淼谋容^早，個中原因也不乏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)困境所致。截止日前，95%的陶瓷磚生產(chǎn)都已經(jīng)進入年底停產(chǎn)維修期，生產(chǎn)人員大部分已經(jīng)放假了。停產(chǎn)后的陶瓷企業(yè)應(yīng)該做什么？一放了之嗎？值得思考。
員工盤點
年終盤點好像應(yīng)該是財務(wù)部門、統(tǒng)計部門、倉庫部門應(yīng)該做的事。人力資源部門和生產(chǎn)部門也就是走走過場，做些陪襯。其實不然，以人為本的陶瓷企業(yè)，除了盤點財物，重點應(yīng)該放在人上，一個部門、一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)的興衰全在人身上，企業(yè)的活力、創(chuàng)新力、凝聚力、增長力也需要以人為動力。
陶瓷企業(yè)的員工盤點，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點：
員工能力和任務(wù)達(dá)成情況的盤點。要對員工進行年終考核，首先應(yīng)考核能力，企業(yè)需要像李云龍這樣的干才，可是這些人往往也有一些小毛病，面對功過，如何獎罰，如何挖掘潛力，如何對一個事件，一個過程進行分析盤點，我們不但需要朱元璋的小本本，也需要一種戰(zhàn)略和謀略。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的盤點。人力資源部門和各部門主管應(yīng)該針對年度人才流入流出情況進行盤點，尤其是要反思離職人員的原因，對離開后的情況進行分析。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃其實與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要有結(jié)合點，要扭結(jié)在一起，同心同德才能把一個部門、一個企業(yè)干好。檢討和管理企業(yè)發(fā)展階段目標(biāo)，企業(yè)需要什么樣的人才，企業(yè)如何制定人才引進、培養(yǎng)計劃，如何建立將員工職業(yè)生涯納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)計劃，都是年終歇產(chǎn)急需要考慮的事情。
員工行為方式與企業(yè)文化融合度的盤點。從員工的行為方式表現(xiàn)上可以了解到企業(yè)文化的影響力，員工的行為方式與企業(yè)文化融合度的盤點對很多尚未形成強有力文化的企業(yè)來說是一個非常好的契機，它能讓企業(yè)更加清晰地了解到現(xiàn)有文化中惰性的、不適合企業(yè)健康發(fā)展的元素，并加以修正或剔除。
創(chuàng)新盤點
2012年對于陶瓷產(chǎn)業(yè)來講就是產(chǎn)業(yè)提升年，銷售部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、知識產(chǎn)權(quán)部門需要針對產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)進行盤點，需要對競爭對手的知識結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)區(qū)布局、人才布局進行盤點，為制定2013年的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好規(guī)劃。
創(chuàng)新盤點，需要知己知彼，需要用戰(zhàn)略眼光競爭意識去強化企業(yè)的核心利益，因此盤點創(chuàng)新，需要利用好信息化的手段，維護好信息管理、項目管理、人才管理和知識管理這四輪戰(zhàn)車。
捕捉戰(zhàn)略信息�？萍夹畔⒑蜕虡I(yè)信息對于企業(yè)來講是競爭性戰(zhàn)略中的核心，盤點這些信息，有利于企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、有利于企業(yè)在惡劣競爭環(huán)境下，保持較強的競爭力。在信息化的今天，陶瓷產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員需要適應(yīng)電商營銷模式、需要具備競爭性市場環(huán)境下的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。在創(chuàng)新盤點中找不足，在信息捕捉中找補漏，最后實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
強化項目過程管理。2013年，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都將比2012年更加艱難，陶瓷產(chǎn)業(yè)需要用精益管理來理順企業(yè)的未來，項目管理的細(xì)分化、目標(biāo)化、責(zé)任化、精益化，可以使得企業(yè)投入最少、回報最大，從而獲得在質(zhì)量、效益、可持續(xù)能力方面的長足增長。
將知識管理落到實處。建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境惡化，一方面是創(chuàng)新力不足，生態(tài)發(fā)展意識淡薄，而另一方面也是知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，不重視創(chuàng)新，惡意抄襲仿冒盜竊的后果，品牌、原產(chǎn)地標(biāo)志性保護意識差、專利科技成果保護意識不強所致。盡管，市場化的背后就是競爭，競爭的最高層次就是包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的戰(zhàn)略性競爭，知識產(chǎn)權(quán)作為戰(zhàn)略性資源，是一個企業(yè)、行業(yè)和國家的發(fā)展核心。核心競爭力需要在不斷循環(huán)發(fā)展中得到增強。
強身健體
歇產(chǎn)就是我們從戰(zhàn)場到訓(xùn)練場。一張一弛本身是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是戰(zhàn)場和帷幄的分工。歇產(chǎn)后，我們需要查漏補缺、需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)、需要考察調(diào)研、需要統(tǒng)籌規(guī)劃。一年之計在于春，春天是一個孕育、規(guī)劃、開花的重要產(chǎn)業(yè)生命周期階段，也是企業(yè)生命周期的重要階段。
強身健體，就是希望陶瓷產(chǎn)業(yè)盡快在綠色發(fā)展道路上獲得突破，用創(chuàng)新力譜寫新的生態(tài)文明篇章。佛山陶瓷廢渣污水排放事件曝光后，媒體和社會更加關(guān)注陶瓷產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展面貌，綠色節(jié)能建筑也期待陶瓷產(chǎn)業(yè)能提供更加節(jié)能、環(huán)保、安全的新產(chǎn)品。在2012年里，職業(yè)衛(wèi)生、勞資糾紛事件也讓陶瓷產(chǎn)業(yè)蒙羞，陶瓷產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抓住年底歇產(chǎn)的寶貴事件，強化建設(shè)和諧企業(yè)文化環(huán)境的學(xué)習(xí)氛圍。
