2011年度公司營業(yè)收入較上年度減少9％，虧損達(dá)1．8億元，但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額則較上年度增加6，632萬元，增幅達(dá)2，974％。
出現(xiàn)巨額虧損主要原因：一是由于各項生產(chǎn)成本因素價格大幅度上漲，加上公司因為銷售未能突破，造成產(chǎn)能利用率不足，使得平均單位成本較上年度上漲達(dá)10％；二是由于近幾年公司新產(chǎn)品推出不足造成產(chǎn)品老化，加上房產(chǎn)限購令力度的加強(qiáng)并擴(kuò)及二三線城市，使得公司產(chǎn)品的競爭力快速衰退，不僅銷售價格維持困難，銷售數(shù)量也突破困難；三是由于市場景氣不振，競爭加劇，使得銷售費用也居高不下。四是由于銷售價格的下跌和銷售費用的上漲，使得公司依照會計準(zhǔn)則需計提的存貨跌價損失準(zhǔn)備大幅增加。此外，由于公司對位于上海的部分土地使用權(quán)（約325畝）開發(fā)建設(shè)不夠及時，造成資產(chǎn)使用效益未能及時實現(xiàn)，也影響減少了公司利潤。
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增加幅度較大，主要是因公司為了控制庫存數(shù)量，加大生產(chǎn)數(shù)量的控制力度，使得生產(chǎn)入庫數(shù)量較上年度減少幅度較大，以致經(jīng)營現(xiàn)金流出減少較多。因此，在銷售收入及收款均較上年減少的情況下，仍然出現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額增加的情況。
針對公司的嚴(yán)重虧損情況，公司明確了扭虧、轉(zhuǎn)機(jī)、發(fā)展的改善行動措施，主要包括：
1、調(diào)整管理團(tuán)隊和管理模式：由董事長親自兼任公司總裁，直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理團(tuán)隊，并聘任公司原第一任總經(jīng)理、具有將近20年瓷磚行業(yè)專業(yè)經(jīng)歷、在產(chǎn)品技術(shù)及市場方面具有敏銳洞察力的陳克儉先生為公司執(zhí)行副總裁，主管瓷磚事業(yè)部。同時，調(diào)整并充實公司管理職能，新聘公司副總裁陳兆順先生，主管財務(wù)、法務(wù)、信息管理系統(tǒng)等職能，建立公司事業(yè)單位和總部職能管理分開的管理模式。
2、加速開發(fā)推出新產(chǎn)品，改善銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：公司對新產(chǎn)品不足的情況緊急采取了補(bǔ)課措施，根據(jù)市場需求，推動市場熱點新產(chǎn)品開發(fā)計劃，從原材料配方調(diào)整、技術(shù)工藝改造、配套設(shè)備采購等分頭并進(jìn)。
3、推動員工全員參與管理改進(jìn)：公司成立了管理改進(jìn)專案小組，推動員工全員參與，提出合理化建議，并由專案小組進(jìn)行立項，設(shè)定預(yù)期改善目標(biāo)、明確責(zé)任人、擬定實施進(jìn)度、追蹤評估執(zhí)行效果。
4、提高資產(chǎn)使用效益，建設(shè)物流倉庫對外租賃，增加資產(chǎn)收益。
改善措施實施以來，在新產(chǎn)品開發(fā)方面已經(jīng)獲得較為顯著的成果，公司于2012年2月向市場推出了大料等6個系列的新產(chǎn)品，得到業(yè)界及市場較高度的肯定，并自2012年3月起新產(chǎn)品逐步向市場銷售。由于公司2011年度產(chǎn)生巨額虧損的根源，主要在于新產(chǎn)品推出不足，因此新產(chǎn)品開發(fā)成功后，使得公司有條件以較高毛利的新產(chǎn)品汰換虧損的老舊產(chǎn)品，逐步改善銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而改善公司利潤。但因新產(chǎn)品從開發(fā)成功，進(jìn)而市場推廣，乃至實現(xiàn)市場的規(guī)模銷售，需要一個推廣過程，并不是短期可以立即顯現(xiàn)效益，甚至初期會因新產(chǎn)品開發(fā)投入費用增加，同時結(jié)合新產(chǎn)品推廣需要進(jìn)行展廳的調(diào)整裝修，將影響初期的銷售費用增加較多而影響業(yè)績下降。
另外，隨著公司物流倉庫的建設(shè)完成及對外租賃，也已逐步成為公司新的利潤增長點。
在瓷磚事業(yè)方面，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“斯米克”品牌在中國高檔瓷磚市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，建設(shè)斯米克國際品牌形象，順應(yīng)國家節(jié)能與環(huán)保新政策，開發(fā)節(jié)能型的新型的墻地裝飾材料，滿足市場的新需求。
公司將在鞏固高端市場份額的基礎(chǔ)上，豐富公司的產(chǎn)品線，努力開拓中檔市場。公司將充分整合上海和江西兩地的資源，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成高、中檔產(chǎn)品齊頭并進(jìn)、良性發(fā)展的局面，以應(yīng)對未來中國陶瓷市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，實現(xiàn)公司未來在做專與做強(qiáng)基礎(chǔ)上“強(qiáng)與大”齊頭并進(jìn)的整體發(fā)展。
