隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的改變與調(diào)整，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人口結(jié)構(gòu)變化、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一向用人供過(guò)于求的廣東最近這幾年也逐漸出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，“用工荒”成為影響廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。今年開春，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)也受“用工荒”風(fēng)波的影響。
從用工結(jié)構(gòu)和需求情況看，與往年一樣，佛山陶瓷行業(yè)的一線生產(chǎn)普工需求量依然較大;各陶瓷或相關(guān)企業(yè)的營(yíng)銷、策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)等人員則比較穩(wěn)定，節(jié)后略有流動(dòng)也在正常范圍內(nèi)。從招聘情況看，陶企的招聘顯得不溫不火，有經(jīng)驗(yàn)的高薪人才仍然廣受青睞。
“用工荒”成為節(jié)后“發(fā)病癥”
每年到了春節(jié)后，陶瓷行業(yè)的工廠都會(huì)出現(xiàn)普工招工難的現(xiàn)象。“用工荒”已經(jīng)成為節(jié)后的“發(fā)病癥”，特別是近年來(lái)國(guó)內(nèi)其他地區(qū)發(fā)展迅猛，國(guó)家接連出臺(tái)中部崛起、西部開發(fā)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，各地對(duì)民工需求量都在增加，產(chǎn)業(yè)內(nèi)移讓更多外省民工不愿再到廣東發(fā)展。
佛山陶瓷普工薪酬大概在3000—4000元之間，如今很多地區(qū)的工資已經(jīng)達(dá)到或者高于佛山的水平，某些中年普工表示薪酬是他們選擇不回佛山發(fā)展的原因之一，一方面民工每年為了回家過(guò)春節(jié)都必須花費(fèi)大約一半的工資，這增加了他們的額外消費(fèi);另一方面與家人分隔兩地，長(zhǎng)期不能相聚也是造成大量普工流失的原因。所以現(xiàn)在很多的中年普工都會(huì)選擇回家鄉(xiāng)找份工作或者在老家做筆小生意。
此外，年齡結(jié)構(gòu)的問(wèn)題、“腦力倒掛”(腦力勞動(dòng)者的報(bào)酬低于體力勞動(dòng)者)現(xiàn)象更讓普工的招工形式變得更嚴(yán)峻。如今老一輩的一線工人開始進(jìn)入退休階段，面對(duì)低薪艱辛的體力活，年輕一輩更是對(duì)它拒之門外。月薪1500元的文職，百名大學(xué)生爭(zhēng)搶;月薪3000元的普工則未必有人愿意干。新生代農(nóng)民工對(duì)工作環(huán)境的要求越來(lái)越高，他們不再只滿足于做流水線上的一個(gè)“部件”，這些千篇一律、枯燥的工作讓年輕普工寧可在佛山從事薪水更低的服務(wù)類工作，也不想進(jìn)入陶瓷工廠從事搬運(yùn)工等體力較大的工作。
與父輩農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工受教育程度更高，其職業(yè)期望自然也更高。相應(yīng)的他們的物質(zhì)和精神需求高于父輩，而工作耐受力則低于父輩，新生代農(nóng)民工不愿從事低薪、工作環(huán)境差的廉價(jià)工種，這與目前我國(guó)陶瓷工廠依然非常依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成沖突和矛盾。也在一定程度上造成了陶瓷生產(chǎn)車間的“用工荒”。
調(diào)查得知，與陶瓷普工相比，陶瓷行業(yè)的機(jī)電技術(shù)、銷售、策劃、設(shè)計(jì)等人員流動(dòng)性沒(méi)有那么大。巴塞爾機(jī)電有限公司總經(jīng)理黃惠延表示開年后98%的人員都準(zhǔn)時(shí)上班，技術(shù)性人員的穩(wěn)定性相對(duì)較好，而佛山市和美陶瓷有限公司市場(chǎng)總監(jiān)陳霞表示公司員工與工廠普工不同，他們不僅注重薪酬，對(duì)發(fā)展平臺(tái)也頗為重視，現(xiàn)在很多陶瓷企業(yè)都比較關(guān)注公司的工作環(huán)境、員工氛圍，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷度也日漸提高，因此這些員工的責(zé)任感與忠誠(chéng)度較高，少數(shù)員工的辭職只屬于正常的流動(dòng)性，并未出現(xiàn)“用工荒”。
此外，面對(duì)節(jié)后公司人員的辭職，大部分陶企的態(tài)度比較淡定，他們認(rèn)為節(jié)后辭職是一種普通現(xiàn)象，對(duì)公司的正常運(yùn)作沒(méi)有很大的影響。據(jù)悉，有些其他行業(yè)的策劃、銷售、設(shè)計(jì)等人員都想投身進(jìn)入陶瓷行業(yè)工作，供過(guò)于求的就業(yè)形勢(shì)讓陶企更為冷靜，如今許多陶企覺(jué)得要找到與公司價(jià)值觀相符合、適合公司發(fā)展的員工相對(duì)較為困難，但他們對(duì)人員的招聘還是抱有比較樂(lè)觀的心態(tài)。
陶瓷企業(yè)招聘比較“冷淡”
每年春節(jié)過(guò)后招聘市場(chǎng)都會(huì)顯得特別熱鬧，今年也不例外。記者在走訪中看到陶瓷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)招聘相對(duì)其他行業(yè)略顯稀少，主動(dòng)性也較為“冷淡”。
陶一郎瓷磚的招聘人事說(shuō)到很多陶企在人力資源方面本身就較為充沛，企業(yè)員工的流動(dòng)性比較穩(wěn)定，一般過(guò)來(lái)招聘主要是為了企業(yè)的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。陶瓷行業(yè)的薪酬、待遇相比較其他行業(yè)都略勝一籌，很多求職者過(guò)來(lái)應(yīng)聘，但招聘效果并不理想，合適的人員不多，一般都是經(jīng)驗(yàn)不足的人過(guò)來(lái)投發(fā)簡(jiǎn)歷，很難發(fā)現(xiàn)高薪人才的蹤影。對(duì)于沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的求職者他們表示暫時(shí)不考慮招收，雖然很多沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的求職者都提出愿意降低薪酬待遇等要求來(lái)吸引企業(yè)的注意，但畢竟帶一個(gè)新人需要很長(zhǎng)的時(shí)間、精力、花費(fèi)較大的成本，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)高薪聘請(qǐng)較為專業(yè)的人才更有利于企業(yè)的發(fā)展。因此他們會(huì)通過(guò)網(wǎng)上、獵頭公司、熟人介紹來(lái)尋找高薪人才。
然而，也有少數(shù)陶企會(huì)為經(jīng)驗(yàn)不足的求職者打開大門，華納陶瓷的招聘員表示人員類型的招納是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況而定的，不同時(shí)期需要不同的人員。另一方面招聘與應(yīng)聘是相對(duì)性的，某些有足夠陶瓷經(jīng)驗(yàn)的人員比較向往在大品牌公司發(fā)展，他們對(duì)于中小企業(yè)的興趣可能并不大，因此有些企業(yè)也會(huì)招納應(yīng)屆生或者有相關(guān)工種經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)作為儲(chǔ)備人才。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)來(lái)說(shuō)這是極為可喜的事情，求職者表示這類公司為他們投身進(jìn)入陶瓷行業(yè)提供很好的就業(yè)機(jī)會(huì)，但由于招聘要求的降低，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。
“用工荒”的另一面
企業(yè)招不到人，求職者找不到工作的怪現(xiàn)象一直存在。陶企希望找到合適的人才，卻效果不理想;工廠生產(chǎn)普工沒(méi)人應(yīng)聘等原因造成了“用工荒”;求職者高不成、低不就、沒(méi)有求職方向，就業(yè)難的現(xiàn)象由此浮現(xiàn)。
雖然很多企業(yè)為找不到普工而著急，但陶企更應(yīng)該看到“用工荒”的必然性和它的積極意義�！坝霉せ摹钡某霈F(xiàn)打破了中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力永不枯竭的神話，“用工荒”是民工潮的一個(gè)反向運(yùn)動(dòng)，它會(huì)促使陶企關(guān)注工人工資和福利，提醒陶瓷行業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。另外，學(xué)難以致用也呈現(xiàn)出我國(guó)教育的弊端，既困擾著求職者，又困擾著用工企業(yè)。學(xué)校培訓(xùn)師資缺乏一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教材又脫離實(shí)際需要。某陶企的行政主管表示學(xué)校與企業(yè)可聯(lián)盟起來(lái)，學(xué)校負(fù)責(zé)基礎(chǔ)教育，企業(yè)提供培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)所，這不僅能夠培養(yǎng)出合格的產(chǎn)業(yè)工人，企業(yè)還能夠預(yù)定一批勞動(dòng)力，緩解招工難。
晶御陶陶瓷有限公司銷售副總經(jīng)理鄧伯清對(duì)于“用工荒”與“就業(yè)難”的現(xiàn)象也提出了一些建議：求職者要端正心態(tài)，不能眼高手低，根據(jù)自身能力做好職業(yè)規(guī)劃。特別是應(yīng)屆畢業(yè)生要多做事、多思考、多積累經(jīng)驗(yàn)，這有利于日后的發(fā)展。企業(yè)也要相應(yīng)做好制度、薪酬管理，營(yíng)造一種好的工作環(huán)境、和諧團(tuán)結(jié)的員工氛圍，良好的發(fā)展平臺(tái)會(huì)更有利于加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。工廠面對(duì)“用工荒”更要做好多種措施建設(shè)，現(xiàn)在的普工對(duì)于生活的追求不斷提高，偏僻的工廠里更要建設(shè)好娛樂(lè)場(chǎng)所，多組織戶內(nèi)、戶外活動(dòng)，讓千篇一律、枯燥的普工生活豐富起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、好的薪酬福利、家一般的工作氛圍能提高普工的返廠率，招工也會(huì)相應(yīng)起到好的效果。
