近日，作為國(guó)內(nèi)首家在香港上市的陶瓷企業(yè)，廣東東鵬陶瓷股份有限公司（下稱“東鵬陶瓷”）首度透露企業(yè)的工業(yè)4.0發(fā)展路線圖。其中，與中國(guó)認(rèn)證中心、亞洲仿真技術(shù)工程有限公司等合作，正式啟動(dòng)“中國(guó)建陶2025計(jì)劃”將成為東鵬推進(jìn)工業(yè)4.0的重要舉措。
對(duì)此，東鵬陶瓷董事長(zhǎng)何新明7月8日接受南方日?qǐng)?bào)專訪，獨(dú)家披露該計(jì)劃并表示，東鵬擬投1.5億元對(duì)兩條生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，并逐步打通制造、物流、營(yíng)銷等多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，以期建立起國(guó)內(nèi)首家建陶“智能工廠”。
何新明表示，這兩條生產(chǎn)線在完成改造后，至少可以提高10%的生產(chǎn)效率，這一成效預(yù)計(jì)在今年年底將能夠體現(xiàn)。而未來(lái)，他希望通過(guò)東鵬的改造探索，為建陶行業(yè)輸出智能化改造的解決方案，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
談智能化
擬以“中國(guó)建陶2025計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)“彎道超車”
中國(guó)建陶2025計(jì)劃’的提出，是希望能加快陶瓷行業(yè)的智能制造水平。受人力成本壓力與自動(dòng)化行業(yè)的快速發(fā)展影響，佛山建陶行業(yè)的自動(dòng)化水平在快速的提升，但是要超越意大利等國(guó)家，光靠單件自動(dòng)化設(shè)備還不夠，需要通過(guò)設(shè)備的互聯(lián)互通，以數(shù)據(jù)集成提高生產(chǎn)效率�！�
記者：今年以來(lái)，從國(guó)家到佛山都相繼發(fā)布了關(guān)于制造業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，這也就是大家熟悉的《中國(guó)制造2025計(jì)劃》以及相對(duì)應(yīng)的佛山行動(dòng)計(jì)劃，而如今佛山陶瓷行業(yè)首度提出的“中國(guó)建陶2025計(jì)劃”又是基于怎樣的背景？
何新明：今年5月中國(guó)提出《中國(guó)制造2025行動(dòng)》，佛山近日也印發(fā)了行動(dòng)計(jì)劃。在我們看來(lái)，這一切其實(shí)是指明了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，也就是如同行動(dòng)計(jì)劃里面談到的智能化，這將是制造業(yè)接下來(lái)需要大力發(fā)展的方向。
在這樣的背景下，我們?cè)诮衲?月底正式啟動(dòng)了“中國(guó)建陶2025行動(dòng)計(jì)劃”，東鵬陶瓷作為主要的發(fā)起單位，同時(shí)亞洲仿真技術(shù)工程有限公司和中國(guó)認(rèn)證中心作為項(xiàng)目主要的合作單位。我們希望通過(guò)這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，加快陶瓷行業(yè)的智能制造發(fā)展水平。
記者：要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化，離不開(kāi)自動(dòng)化的改造。您如何評(píng)價(jià)佛山陶瓷行業(yè)的自動(dòng)化改造現(xiàn)狀呢？
何新明：佛山第一家機(jī)器人企業(yè)，早在20年前賣(mài)的自動(dòng)化設(shè)備就是賣(mài)給了佛山的陶瓷行業(yè)，當(dāng)時(shí)東鵬也是買(mǎi)家之一。我還記得是買(mǎi)了一臺(tái)自動(dòng)噴釉設(shè)備，但是當(dāng)時(shí)的設(shè)備還不是很成熟，經(jīng)常要維修，操作起來(lái)也不方便，而且那時(shí)人工還很便宜，所以工廠的自動(dòng)化改造并不迫切。
但佛山陶瓷行業(yè)這幾年自動(dòng)化改造的進(jìn)程非�？�。這一方面是由于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力成本不斷上升，同時(shí)從外部的自動(dòng)化和智能化設(shè)備的發(fā)展情況上看，也變得越來(lái)越成熟，比如自動(dòng)檢測(cè)機(jī)、自動(dòng)包裝機(jī)，這些目前陶瓷行業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備，基本都是這三年全面普及的�？梢哉f(shuō)內(nèi)在壓力和外在裝備自動(dòng)化水平提升，使得整個(gè)行業(yè)在自動(dòng)化方面有很大進(jìn)步。
記者：在佛山，陶瓷行業(yè)作為第一個(gè)引入自動(dòng)化設(shè)備的行業(yè)，如今又是第一個(gè)提出自身2025發(fā)展計(jì)劃的行業(yè)，這些能夠?yàn)椤敖ㄌ罩l(xiāng)”帶來(lái)什么呢？
何新明：如果從單件設(shè)備來(lái)看，其實(shí)現(xiàn)在佛山陶瓷行業(yè)的自動(dòng)化水平也是比較高了，但是如果和意大利、西班牙等企業(yè)相比，就會(huì)有很大的差距，而且按照這樣的現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的建陶要超越意大利、西班牙就變得更難。
但是如果我們?cè)趯?shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，對(duì)工廠的所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，把每一個(gè)采集到數(shù)據(jù)的點(diǎn)都打通，再通過(guò)中央數(shù)據(jù)庫(kù)的反饋和操作，這樣可以實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和平衡點(diǎn)，從而提高工廠的生產(chǎn)制造效率，減少對(duì)人力的依賴，這其實(shí)是國(guó)內(nèi)建陶行業(yè)通過(guò)智能化實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。
談工業(yè)4.0
實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備互聯(lián)互通要建行業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)
“實(shí)現(xiàn)每個(gè)工序的數(shù)據(jù)相聯(lián)后，可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最佳狀態(tài)。東鵬計(jì)劃選兩條生產(chǎn)線進(jìn)行改造，但制造設(shè)備的互聯(lián)互通只是第一步，未來(lái)還希望把制造、物流和營(yíng)銷的數(shù)據(jù)也打通。而完成了這樣的改造后，東鵬可以為行業(yè)輸出解決方案，讓企業(yè)進(jìn)行復(fù)制，并在未來(lái)建立起行業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)�！�
記者：按照你所說(shuō)的，把工廠內(nèi)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，也就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的數(shù)據(jù)集成，這似乎和西門(mén)子如今在建的數(shù)字工廠非常像，而數(shù)字工廠也被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的必經(jīng)階段，但是要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)，在設(shè)備的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)上，或者說(shuō)對(duì)工廠有什么要求？
何新明：我們要做的是不改變?cè)O(shè)備的情況下，因?yàn)槊恳粋�(gè)設(shè)備之間都有數(shù)據(jù)，但是以前每個(gè)工序的數(shù)據(jù)都是分散的，我們現(xiàn)在希望的是，在設(shè)備實(shí)現(xiàn)打通之后，能夠用中央數(shù)據(jù)去做集成，然后找到設(shè)備最佳的運(yùn)作狀態(tài)。而過(guò)去，這樣的工作是由人去執(zhí)行和調(diào)配，但這樣往往難以調(diào)到最佳狀態(tài)。
記者：具體將怎么做呢？這些改造對(duì)生產(chǎn)制造可以帶來(lái)哪些效益？
何新明：首先我們會(huì)繼續(xù)加大自動(dòng)化的改造力度，東鵬3年前開(kāi)始大規(guī)模投入自動(dòng)化的改造，累計(jì)投入自動(dòng)化改造已經(jīng)有5億元，而接下來(lái)計(jì)劃會(huì)再投5億元開(kāi)展自動(dòng)化改造。
在此基礎(chǔ)上，我們會(huì)先選擇兩條自動(dòng)化程度最高的生產(chǎn)線作為試點(diǎn)，投1.5億元對(duì)兩條自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行智能化的改造，也就是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的改造。目前按照專家的評(píng)估，這兩條生產(chǎn)線如果完成改造的話，生產(chǎn)效率至少可以提高10%，當(dāng)然人力也會(huì)相應(yīng)的減少，節(jié)省的人力主要是原來(lái)負(fù)責(zé)做調(diào)試、控制的崗位，但最終能減少多少人力還不確定。
另外，我們希望打通的不僅僅是生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)，未來(lái)，我們希望在管理、銷售、售后也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。目前在這些板塊，我們采用了大量的工業(yè)軟件，比如SAP、ERP軟件，這些我們已經(jīng)使用了多年。
如果能夠?qū)崿F(xiàn)制造的信息和營(yíng)銷、客戶、物流的信息全線打通，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)更快的反應(yīng)速度，甚至是工廠能即時(shí)知道消費(fèi)者的需求。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠更貼近市場(chǎng)，而且未來(lái)陶瓷的個(gè)性化定制也會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。
記者：按照你的說(shuō)法，其實(shí)東鵬的目標(biāo)是想建立起一個(gè)智能工廠，但往往要做軟件之間的打通是最難的，而且你提出的是中國(guó)建陶行業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃，在東鵬進(jìn)行試點(diǎn)后，你們希望如何向行業(yè)進(jìn)行推廣？
何新明：確實(shí)，要做好資源整合和對(duì)接并不容易，所以需要我們做集成，建立中央的數(shù)據(jù)庫(kù)。而這個(gè)中央的數(shù)據(jù)庫(kù)，未來(lái)我們希望是行業(yè)的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，我們其實(shí)是把東鵬作為一個(gè)樣本，先探索東鵬實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，建設(shè)智能工廠的方案，在這個(gè)過(guò)程中建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這也是為什么我們選擇和中國(guó)認(rèn)證中心合作，因?yàn)橄Ｍ梢栽谒麄兊谋O(jiān)控下，建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)后，無(wú)形中就誕生了陶瓷行業(yè)智能化改造的解決方案，之后我們希望可以把這個(gè)方案在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣，再逐步建立起行業(yè)的大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這樣的做法，對(duì)于未來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，甚至行業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，都會(huì)帶來(lái)極大的好處。
記者：那么，要實(shí)現(xiàn)這樣系統(tǒng)化的改造，你覺(jué)得最大的難點(diǎn)是什么？
何新明：最難的可能是對(duì)工人、管理層觀念的挑戰(zhàn)。對(duì)生產(chǎn)線工人來(lái)說(shuō)，他們需要改變自己的觀念習(xí)慣、操作習(xí)慣，還有包括管理層，因?yàn)檫@是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)性工程，對(duì)管理層也提出了更高的要求。所以在逐步改造的過(guò)程中，對(duì)于基層員工的再培訓(xùn)也非常關(guān)鍵。
談陶瓷行業(yè)
“寒冬”基本面仍未變行業(yè)洗牌將加劇
“房地產(chǎn)確實(shí)有一個(gè)小的回暖，但陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀依然沒(méi)有改變。從行業(yè)的基本面看，今年整個(gè)建陶行業(yè)的市場(chǎng)依舊面臨很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于像東鵬這樣的一線陶瓷企業(yè)，接下來(lái)將繼續(xù)加大渠道的下沉，而這無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步加快行業(yè)的洗牌效應(yīng)�！�
記者：如今“工業(yè)4.0”的熱潮，一個(gè)大的背景也是源于當(dāng)前制造業(yè)遇到的發(fā)展瓶頸。對(duì)于建陶行業(yè)來(lái)說(shuō)，“寒冬”之說(shuō)已有幾年，你認(rèn)為今年行業(yè)面會(huì)有改變嗎？
何新明：房地產(chǎn)行業(yè)是建陶行業(yè)最主要的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，今年以來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)有小的回暖，這種現(xiàn)象在一線城市北上廣深尤為明顯。建陶行業(yè)對(duì)此的感知會(huì)有一個(gè)大約半年的滯后期。
但可以明確的是，目前陶瓷行業(yè)依然處于產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)的基本面其實(shí)是沒(méi)有改變。預(yù)計(jì)到了今年第二季度這個(gè)問(wèn)題也會(huì)更加突出。如果相比這幾年的話，今年的行情預(yù)計(jì)也不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)。
記者：既然如此，對(duì)東鵬來(lái)說(shuō)，面對(duì)這樣的行情，你們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？
何新明：由于整個(gè)市場(chǎng)的不景氣，建陶行業(yè)大的品牌會(huì)繼續(xù)渠道下沉，比如像東鵬這樣的企業(yè)，我們會(huì)加大發(fā)展二三線、甚至四五線城市，挖掘這部分的市場(chǎng)需求。
而一線品牌的渠道下沉，直接會(huì)擠壓到二三線品牌的生產(chǎn)和發(fā)展，很多中小陶企都會(huì)直接受到擠壓。這其實(shí)就是一種行業(yè)洗牌的過(guò)程，但這種行業(yè)的洗牌過(guò)程，會(huì)帶動(dòng)行業(yè)品牌集中度的提高，因?yàn)橐徊糠值钠髽I(yè)必然會(huì)在這個(gè)過(guò)程中遭到淘汰。
記者：這種洗牌下，對(duì)中小陶企有哪些建議？
何新明：可以預(yù)計(jì)到，這種行業(yè)的持續(xù)洗牌下，大約5年后，中國(guó)建陶行業(yè)的品牌集中度會(huì)有明顯的提高，也就是說(shuō)，能夠占到整個(gè)市場(chǎng)一定比例的建陶企業(yè)會(huì)真正出現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是市場(chǎng)不景氣，越需要在提升品牌推廣上下功夫。而且在推廣和營(yíng)銷宣傳上，要積極利用好新媒體、互聯(lián)網(wǎng)。
